1 引言
2 浙江数字化改革V字模型
3 国企数字化转型参考模型
4 下行阶段:数字化战略执行
4.1 制定企业战略目标和顶层设计
4.2 转变企业文化
4.3 完善资源保障体系
4.4 完善数字化技术能力和管理体系
5 上行阶段:业务创新转型
5.1 企业内部提质增效
5.2 开拓业务新领域
6 结语
文章摘要:文章基于浙江省数字化改革V模型构建了国企数字化转型参考体系,将转型过程分为数字化战略执行和业务创新两阶段。围绕企业文化、资源保障、技术能力和商业模式等多方面内容进行阐述,为国企数字化转型的迭代发展提供思路。
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论文DOI:10.13655/j.cnki.ibci.2022.01.011
论文分类号:F276.1;F270.7
文章来源:《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/qikandaodu/2022/0127/2161.html