建屋与保健-试论企业文化的功能

每每谈到企业文化，许多企业家都认为很重要，但能真正认识到其重要性而去实践的却不多，为什么?因为他们认为文化还是太虚，做起来费工费时，还不一定有效，所以导致中国有文化的企业不多，企业寿命不长。

开悟企业文化咨询团队，根据多年项目咨询的经验，总结出企业文化的功能--建屋与保健理论。我们想通过这么一个深入浅出的理论，说清企业文化的意义。

我们第一步，首先要为企业搭建一座文化屋。为何要搭建这么一个屋子?大家都知道企业就像一个大的家庭，从最早期的1+1=3，再到=456，这正是企业的初级阶段。然后家庭的子女长大了，成家立业，人丁兴旺了，但矛盾也日渐显现。比如常见的婆媳、姑嫂之间，甚至第三代之间，这是中国千年以来，家庭最常见和绕不开的问题，处理不好会导致整个家庭的分裂和衰败，从古到今，这样的案例比比皆是。但也有很好的家庭，他们尊老爱幼，克勤克俭、丰衣足食。追根溯源，这样的家庭不但有殷实的家业，还有良好的家规和家风，由于传承并上行下效，一座能抵御世间风雨的精神大屋建成了，从而保证了家族的兴旺发达。这就像企业进入中级阶段，人多了，各人有各人的想法，也必须有企业的家规与家风。

做一个简单的比喻:家规就像是企业的制度，家风就是企业文化。企业光有制度是不够的，容易把人管死，企业文化的功能，就是为企业找到属于该企业并适合其发展的愿景、使命、价值观，让员工清楚地知道企业的发展方向和每个人应该如何去做，才能和企业共赢。通过长期的宣贯和导入，使员工从认同、融入并转化为自己的行为，最终把员工和企业凝聚在一起。正所谓“上下同欲者胜，同舟共济者赢”。

当一个企业的文化能真正落地、固化，这也就像为企业建了一座大屋，营造了一种积极向上的氛围，为企业的生存统一意志，保持活力，为企业的发展遮风挡雨，凝聚力量。这就是企业文化的第一步--建屋理论。

建屋是基础，基础有了，企业良性发展了，我们的企业家又希望自己成为百年老店，长盛不衰。但企业和人一样，都有生命周期的，它会衰老、迟钝。同样，我们生存的世界一直在变化，金融风暴，石油危机，如何使企业在各种挑战和机遇中活下去，活得更好?企业的强大生命力正来自面对外部形势的应变能力，唯有顺应潮流，不断变革，提高企业的核心竞争力才能胜出。

从古到今，中国经历无数次变革，成功的变革都来自于上下同心。大家试想，企业的一次变革光靠老板一人行吗?更需要群策群力、同心同德。这就需要通过企业文化再次发挥它的功能，营造企业的群体意识，在企业面临生死存亡时形成共同危机感、达成共同目标、共同意识和共同责任，来实现企业的变革，战胜外部对企业的挑战。这样的文化，就像不断地为企业强身健体，使其安然度过难关并不断壮大。所以说，自然人和以法人为代表的企业的生命周期是不同的，前者将受寿命的影响，后者它可以存在100年、1000年，甚至更长时间。因为企业可以通过变革获得新生。变革离不开文化。这就是文化保健的作用。

企业文化的建屋理论和保健理论，一个是为企业遮风挡雨、保持活力，另一个是为企业永续经营，成为百年老店!

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/0715/401.html