企业文化对企业内部员工的影响

一个优秀的企业背后都有自己的企业文化， 企业文化对员工的影响是值得关注的。下面是小编为你整理的企业文化对企业员工的影响，希望对你有帮助。

企业环境对员工的形象影响

荀子云:“木受绳则直、金就砺则利”，这是说环境对事物的影响不可低估，而人最容易受环境的影响。我们都有这种体会:一个企业效益可观，充满活力，如日中天，企业在社会上的形象就有点光彩夺目，这个企业的员工走出去就会让人羡慕，在这种企业环境中工作的员工会因自己是该企业的一员感到自豪，对企业形象会有强烈的认同感。所以良好的企业环境对员工影响的结果，必然是企业更兴旺，社会形象更美好，员工认同感到自豪自然不会轻易离开公司，形成良性循环。

价值观念对员工的价值取向影响

价值观念对员工的影响是最深远的部分，从思想上、行动上都十分明显。正因为如此，在企业文化的五大要素中价值观念是核心。这种影响可分为不自觉和自觉两种情况: 正是企业价值观念对员工不自觉和自觉影响的相互补充，相互交错，才使企业员工的价值取向与企业价值观念不断磨合，从思想到行动上最大限度的为企业发展做到心往一处想、劲往一处使。 从而使企业获得尽可能大的收益。

企业英雄人物对员工的近期目标影响

榜样的力量是无穷的。企业树立的本企业英雄人物，对员工来说更是看得见摸得着的。由于企业英雄人物生活在员工身边，出于每个人所具有的攀比和争先心理，员工会比较自然的以身边英雄人物的人生道路来校正自己的人生轨迹，而企业英雄人物的人生道路，一般来说就是通过自己的十分敬业，无私奉献为企业作出重大贡献的道路。所以员工在这种校正中，会有比较明确的近期目标——向本企业的英雄人物那样工作，做出类似的业绩。从而自觉的走向了为企业多做贡献，促进企业发展这个长远目标，形成一种推动企业发展的无形动力。

典礼及礼仪对员工的职责意识影响

企业的典礼及礼仪活动，目的就是树立企业形象，展示企业风彩。参与企业典礼及礼仪活动的员工，必然要在活动中通过自己的努力，采取自己的方式把活动要展示的东西介绍给社会，使社会对自己的企业留下美好的记忆、根深蒂固的印象。所以员工通过亲身参与这类活动，对自己的企业是一个什么样的'企业，在理解程度上必然会不断深化，从而使员工在潜意识中突出自己企业的功能，牢记自己的职责，牢固树立职责意识，明白自己该做什么，不该做什么和怎么做。

文化网络和人际关系对员工亲和力的影响

企业文化网络指的是传播企业信息的非官方渠道，它主要是由有一定活动特点的人来传播企业信息，这就决定了文化网络和人际关系无法分开。只有人际关系融洽，员工工作起来才能一心一意，心情舒畅，才能形成了一种相对良好的工作状态，在这种状态中就会自然产生一种对企业、对工作的战斗力力。所以只有正常的文化网络和良好的人际关系，才能使员工产生亲和力，减少内耗，增强战斗力。

一、品牌价值的吸引

品牌价值说到底是外在的“形象”魅力和内在的“质量”内涵综合价值，是经过实践检验和历史沉淀的无形资产但是又可以用金钱来衡量的价值，是综合实力的长久展示。所有的企业，苦心经营和维护自身的品牌，就是求得一个公众认可的品质质量知名度，让公众认为具有“诚信、守法、可靠、专业、价值、经济、高效”这样的美誉。众所周知世界一百强中近年来“苹果”品牌价值增长最快，增幅达32%，价值831.5亿美元，在其专卖店有新品推出的时候经常会出现青少年排队等候的现象。品牌价值吸引高素质人才的聚集，高素质的人才又给企业创造了高附加值的产品和服务，形成了一个良性的循环，确保了企业有形资产和无形资产的保值增值，人才在这样的环境也可以在风险最小的前提下实现其个人最大化的价值。这对大多数人是最具价值的吸引。

二、干事创业的召唤

真正的人才价值按照马斯洛的需求层次理论，应该是在解决生理、安全需求之前以利益为主，而在解决生理、安全需求之后则以事业为重。事业能否起到召唤的作用，关键在企业能否为人才提供干事创业的平台。中国的航空航天事业就是一个非常成功案例，在我们就是花钱也买不到技术的情况下，靠着可以和世界强国相抗争、实现民族独立这样一个伟大的事业召唤，邓稼先、钱伟长、钱学森等一批在科技精英冲破艰难险阻回到祖国，无数无名英雄在戈壁荒滩奉献了青春和热血，终于中国的航空航天事业位居世界前列。反观我们在改革开放初期汽车工业的发展战略是“以市场换技术”，结果30年过去了市场是完全开放了，但我们的技术还停留在低端，我们的汽车制造业再经历了30年的投入和发展后依然缺乏世界一流的企业和品牌。因此无论从企业还是人从发展的战略高度来看，钱的多少只是利益范畴内的一种“量”，而唯有参与到关系到国家命脉、关系到能和世界级企业竞争的事业和职业，才是人的价值范畴的“质”。

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