企业文化

是企业最重要的无形资产

是推动企业持续成长

高速运转的强大精神力量

具有强大的生命力和扩张力

党委书记、董事长赵兵文在集团公司庆祝建党97周年“一先双优”表彰暨下半年工作会议上强调:要致力于文化与管理的深度融合，让文化“软实力”成为改革发展的“硬支撑”。

今年以来，羊东矿按照集团公司企业文化建设课题分解要求，结合实际情况，围绕五精岗位管理、培育峰煤工匠、建塑安全文化等方面工作发力，真正把企业文化的软实力转化成了推进企业发展的硬支撑。

建章立制 筑牢岗位安全

岗位管理是企业文化建设的重要内容之一，围绕“我的岗位无事故”，羊东矿健全完善六项机制，切实保证了“岗位降事故”目标的实现。落实岗位技能培训机制。每周开展一次理论培训和实践操作培训;每月开展一次理论测试和实践比赛，使技能培训提升成为一种常态化运行机制。构建“班组竞赛”考核机制。重点围绕安全生产、成本管理、节支创效、建言献策、创新创造、质量标准化建设等方面内容，在区域班组之间、单位班组之间开展指标对标，建立指标落实台帐，每月开展一次自查分析，找出短板，制定改进措施。实行“三违”人员帮教机制。对一般“三违”人员由本单位进行培训;较严重“三违”人员电视台曝光，停止工作驻培训班，进行程序化教育;严重“三违”人员由区长陪同在电视台曝光，做检查，支部书记带队利用班前会时间到本专业兄弟单位做检查。完善井口安全问询机制。机关部室非井下副科级以上领导干部，一天三班到井口对职工班前一题、应知应会内容、岗位操作程序、当班安全注意事项等内容进行问询，回答不上来的职工当天停止工作，到矿职工教育培训科接受程序化教育。建立岗位现场写实机制。安排井下管理人员对岗位员工规范操作进行盯班写实，每人每班至少对一名重点岗位员工进行操作程序写实，并签字确认，做到岗位工作内容饱满、顺序条理清晰、能确保有关工作按部就班安全有序完成。推行管理人员实操机制。组织全矿技术员以上管理人员到井下现场进行实操演练，教育科、组织部等部门现场打分评定，实操合格方可上岗，有效的提高了管理人员现场安全履职和处理安全隐患的能力。

搭建平台 培育峰煤工匠

羊东矿积极搭建职工岗位练兵成才新平台，在全矿范围内开展了“台阶式”技术大练兵活动，19个技术工种进行练兵，真正培养了一支适应打造百年国企要求的高技能职工队伍。一是分档定级。对各个工种的职工技术水平进行认真摸排，将职工分为三个技术档次，把技术状元、标兵和能手分为第一档;把技术水平中等，想学技术的分为第二档;把技术水平一般，学习劲头不高的分为第三档。根据档次制定详细的操作标准，分类别进行练兵比武、分等级进行考核评比。二是分级奖惩。各单位结合所涉工种，每月至少开展一次“台阶”式技术练兵，设立专项台阶奖惩办法，列入单位工资分配方案。对当月取得所在档次前三名的进行奖励，后三名的进行处罚;次月练兵名次原地不动的不奖，实现名次提升的进行奖励，后三名的进行处罚;连续两次取得本档次第一名的，晋级上一档次，连续两次取得末位的，降级下一档次，并进行处罚;第一档次前三名与三个档次末位进行“捆绑”练兵，次月名次未提升的，联挂考核。

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