大家对企业文化的认识是五花八门的，绝大多数人的认识是片面的，甚至是错误的。在文化研究方面有一个观点，可以将企业文化分为纯粹文化学和应用文化学，也就是企业文化和企业管理之间到底什么关系的问题，一般我们认为企业应该走管理学上的企业文化，企业文化一定要和管理紧密结合，否则这个企业文化就是错的。

例如一家钢铁企业的企业文化，它的企业精神：炼优质铁，做优质人，创新理念：今天永远是明天的起点，责任理念：在岗一分钟，敬业60秒……每句话的口号都很好听，但是和管理结合不了，这就有企业文学之嫌。

我们来看另外一个案例，联想集团有四大核心价值观，其中第三个价值观叫做精准求实，怎么做到精准求实？联想有一系列要求，其中在文件要求上，有合格表述和不合格表述之分，例如“2020年要大力降低人力资源成本”，这种描述在联想是不被允许的，要描述成2020年人力资源成本占营收比例增长不超过…%，再例如“我们要努力成为中国pc行业的一流厂商”，这句话是不可以的，什么叫努力？什么叫一流？要描述成两年内成为中国PC行业前两位的厂商，市场份额不低于…%，这叫精准求实。

所以企业每一个价值倡导一定要和企业行为、员工行为能够衔接得上，企业管理离不开文化，不同的文化背景就有不同的管理理论和管理方法，同时管理的进步也是一种文化现象，管理同样属于文化的范畴，企业通过企业文化这样一种新的方式丰富了企业管理的文化内涵，提升企业管理的文化品位，实现了企业管理的本质跃升，所以我们对人的管理实际上是对人的能力、知识和价值观的管理，也就是管文化。

什么是企业文化？曾经有人说，企业文化就是将企业的经营理念、价值观体现在企业管理制度中，体现在经营实践中，体现在员工的行为方式中，由此构成一个良好的组织气氛，影响员工积极性和凝聚力，以文化的力量推动企业的进步发展。

所以什么是企业文化？企业文化一定是三段论，首先，企业文化要有一些理念，不管口号好不好用，但是得有。然后，要把这些理念落下来，这也就是我所提出的企业文化落地，从企业的角度，落到企业的经营方式中，落到企业的管理制度中，从企业人的角度，落在企业人的一言一行，一举一动中去。最后慢慢在企业内部形成一种氛围，这种氛围就是企业文化，当然，这种氛围有的好，有的不好，而且不同企业的氛围是不一样的，所以文化有差异。

社会转型、互联网的冲击等等因素导致企业外部环境发生变化，企业战略变换、成长周期变化等因素表明企业内部环境也发生了变化，在内外部环境变化因素下，原有的企业文化显然已经不能满足企业发展的需要，甚至会制约企业发展的脚步，在此背景下，探讨企业文化重构具有极大的现实意义。企业文化重构不同于企业文化，也不同于企业文化变革，属于一个崭新的理论研究视角，对于企业发展具有极大的指导意义。

仁达方略推出图书《企业文化重构》，旨在为企业的文化重构提供帮助与指导，扫描下图二维码，即可进入微店购买图书。

企业文化雷达助力文化重构

企业文化雷达，

是企业文化建设与人工智能时代的一次碰撞，

是一款可一键实现企业文化自助式诊断的评估系统，

全面透视扫描企业文化状态。

对企业文化优势和不足做出基本评价

帮助企业明确企业文化变革的目标和任务

与优秀企业的企业文化比较分析

引导管理层积极发挥企业文化的作用

提供科学的企业文化提升建议和方案

相比传统企业文化诊断评估的优势

价格低廉

突破时间空间限制

周期短

简单易操作

数据精确

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/0808/608.html