树扎根土壤中，汲取阳光、雨露、空气等天地灵气。人们伐木取材后，是通过什么方式建成广厦千万间的?

从木业到家居，从供应链到分销链，从线下到线上，兔宝宝是如何打造生生不息的商业生态系统?

由北大纵横资深合伙人、晴帆咨询创始人潘亦藩带领的团队，自2019年3月进驻公司现场办公，用了近3个多月的时间，在继承并梳理原有文化基础上，又如何提出了全新的兔宝宝的君子文化呢?

照镜子--360度探寻兔宝宝文化发展瓶颈

三流企业卖技术，二流企业卖品牌，一流企业卖文化。世界企业管理演变的历史一再证明，企业发展的本质动力来源于企业文化，企业文化对于企业经营管理不是间接作用而是直接作用，企业基业长青的奥秘在于独特的优秀文化基因。2019年3月，以潘亦潘教授为首的咨询团队正式进驻兔宝宝，以驻厂式现场辅导。文化建设部联合相关人员组成项目团队，开启了兔宝宝企业文化工作三步曲:文化诊断、体系建设、实施落地。

在诊断阶段，通过资料收集、集中访谈、实地调研等多种方式，深入探索了兔宝宝的文化现状及其成因，内部访谈76人，覆盖了高、中，基层管理者和骨干员工;实地走访了供应商与经销商9组，对供应商和经销商代表进行了实地走访和电话访谈。

经过前期走访与访谈，针对性地做出调查问卷，通过调查，深入了解了员工的真实想法与公司的文化现状及其成因，回收问卷共1621份。通过访谈与调查，在诊断期间，基于战略转型对全体兔宝宝人提出了六大挑战，分别是:(1)全产业链对资源配置带来的挑战，(2)培育家居业务核心能力带来的挑战，(3)从分散经营到协同发展带来的挑战，(4)从条块管理向整合管理带来的挑战，(5)品牌力从板材向家居延伸带来的挑战，(6)从国内向国际化市场发展带来的挑战。

搭体系--打造兔宝宝君子人格

君子人格是君子文化的基本底色，是中华民族集体人格的集中积淀，也是人格追求的至高境界。君子怀德，君子的特质就是具有"利人、利他、利天下"的忧患意识和奉献精神，以及强烈的社会责任感，因此，君子的集合，就是文明的源泉，君子的追求，一定最能契合社会健康发展之道。兔宝宝认为，"君合成业"，从个人到团队，从团队到企业的君子人格修炼，是兔宝宝从平凡走向超越的根本保证。

在体系建设阶段，企业文化项目团队基于《兔宝宝企业文化诊断报告》的相关分析数据，并对文化标杆企业借鉴分析，通过古代匠人的榫卯巧接、结合兔宝宝耕耘木业数十年的灵性体悟，在继承了兔宝宝原有文化思想的前提下，提出了"木合成厦君合成业"为企业哲学主题的《兔宝宝企业文化大纲》。

通过大纲讨论会、项目汇报、战略研讨会、定稿会，通过深度交流讨论，广泛征集了中高层领导的建议并加以修改，经过OA流程报批，董事长审核通过后，最终形成《兔宝宝企业文化大纲》标准文件。大纲分为哲学篇、追求篇、经营篇、组织篇、修炼篇共5个篇章;包括企业哲学7项内容，33条文化理念。

建机制--让文化深植人心

兔宝宝的事业，是君子之业，兔宝宝追求的是君子之道。君子文化绵延不绝，君子之业长盛不衰。合格的企业以产品服务于社会，优秀的企业以良好的组织基因实现纵向的传承，卓越的企业可以创造社会基因和思想基因，跨越企业的边界，影响到整个行业，乃至社会，实现横向传承。企业竞争的最高境界是文化之争，我们坚信，以"厚德精业"的价值理想，从木业到家居，从线下到线上，从供应链到分销链，以价值创造力和文化影响力成就员工，成就伙伴，成就社会。

在实施落地阶段，根据文化大纲内容，结合落地阶段及后续实施过程中要完成的主要工作，输出符合兔宝宝实际情况的规划方案， 包含《兔宝宝企业文化实施方案(3-5年)》、《兔宝宝企业文化传播体系建设》、《兔宝宝文化培训体系建设》、《兔宝宝文化评估体系建设》相关文件。

根据工作开展需要，成立企业文化管理委员会。它是公司企业文化建设的常设管理机构，由"决策领导层"和"统筹执行层"组成。"决策领导层"即企业文化领导小组，"统筹执行层"即企业文化执行小组。文化管理委员会组织架构建立以"高层领导牵头负责、文化建设部门统筹规划、各业务职能部门配合实施、基层小组全面渗透"的"三级四维"组织管理体系，并形成"横向到边、纵向到底"的推进组织网络。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/0812/641.html