企业文化的顶层设计应把握“六布”

一:

布魂，确立核心体系

核心灵魂高度认可，基层执行方式百花齐放，本质一致基础上的统分结合，局部与全局的和而不同，是顶层设计和基层文化建设关系的最佳状态。

二:

布局，设定长短期规划，理清实施方案

企业文化建设的总体目标和总体战略，应与国家五年规划相协调，与企业整体发展，与经营管理的改进等全局工作相匹配，形成方向引领和战略支持型文化。

三:

布道，传播科学的企业文化理论

企业文化建设，用文化管理企业，完全是一种理性行为，文化自觉首先是理论自觉。企业文化有自身的理论规定性和范畴限定，是一门新兴的交叉性管理学理论，对其理论认识的任何轻率与盲目，都不能实现文化管理的境界。

四:

布法，指导基层多角度创新企业文化方法,开拓企业文化建设新路径

企业文化建设，用文化管理企业，完全是一种理性行为，文化自觉首先是理论自觉。企业文化有自身的理论规定性和范畴限定，是一门新兴的交叉性管理学理论，对其理论认识的任何轻率与盲目，都不能实现文化管理的境界。布法，指导基层多角度创新企业文化方法，开拓企业文化建设新路径

五:

布典，树立标杆带领全局

要填充普遍缺失的文化能力，就要培育发现先知先觉的文化先行者，带动文化素质参差不齐的多数员工参与其中。

六:

布标，制定标准，科学考核

文化建设要做到不流于形式，理应不断进行考核总结，将考核总结出的文化业绩纳入企业年度总体评价之中。网络化和大数据等科学的迅猛发展，为企业进行文化测量评估提供了新工具和新思维，文化的量化标准也会更加科学。

以上观点摘自--《企业文化研究》孟凡驰著