对于企业来说，企业文化就像一面旗帜，旗帜指向哪个方向，全体员工就会往哪个方向前进。文化是非常重要的基石，当有了这个基础的时候，如何发挥自己最大的价值，对一个企业尤为重要。所以要做一家伟大的企业，企业文化是非常重要的。但文化从来都不是单独生存的，更不是一天形成的，是一点一滴慢慢长出来的，它发芽于信念，提炼于经验，培植于制度。

然而，很多企业虽然意识到了文化建设的重要性，也花费了大量精力来制作标语口号，组织团建活动，宣贯企业价值观，但往往属于高层的自嗨，基层有诸多抱怨，认为所谓企业文化不过是洗脑工具或流于形式。为什么会这样？原因就在于他们没有把文化做实，没有找到打造文化的关键动作，并设置相应的制度保障，以确保文化的有效落地。

阿里巴巴无疑是最近十几年最为成功的企业之一，同时也是企业文化尤其鲜明的公司。管理大师彼得·德鲁克曾说“管理奠基在文化之上”，阿里巴巴企业文化的底层架构决定了后期的奇迹般发展，阿里的价值观成为竞争对手永远无法模仿的制胜法宝。外界看中国的企业中最值得学习的是阿里和华为，其中阿里最值得学习的是文化和战略，战略背后的支撑就是文化。

近日，耕云学院组织某金融保险公司中高层管理人员齐聚阿里巴巴西溪园区总部参加《阿里巴巴企业文化及铁军管理三板斧》培训班，零距离感受全球最大互联网电商企业独具特色的企业文化与创新基因，了解阿里在员工关怀和人力资源管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的企业与幸福企业。

阿里的文化不是设计出来的，是随着公司的发展慢慢“长”出来的，从阿里创业初期的“家文化”到“大淘宝”时代开启后的“创新求变文化”，整个体系上都在支撑着阿里文化土壤的发展。从创业之初，阿里巴巴就启动文化建设，伴随业务一路成长，在看不见的地方创造别人无法复制的独特竞争力。在阿里文化展厅，1、3、5年文化墙、阿里公益文化、百年阿里文化墙、战袍文化墙、倒立文化……处处体现着阿里强大的文化印记。阿里巴巴文化布道官孔老师从文化、战略、业务这三个维度出发，带领学员们学习：

• 系统了解企业文化以及阿里文化长成与演变的全景
• 探讨企业文化对于企业战略实施的意义和的重要性
• 学习企业文化如何激活组织，赋能人才。

企业想要做大做强，离不开一支具有战斗力的销售团队。销售铁军的打造和培养，既是一种体系、也是一种文化；既需要一套方法，更需一种决心。在中国互联网界，有一支团队因其化腐朽为神奇的销售能力，被称为“铁军”，其带来的现金流，奶活了年幼的阿里巴巴，而声名大噪。马云曾公开评价，“阿里铁军”是阿里巴巴旗下最彪悍、最具战斗力的销售团队。

对每一位管理者来说，能够打造一支如中供铁军一般的强悍团队，再造阿里传奇，似乎是遥不可及的梦想。而原阿里巴巴国际事业部区域经理徐老师却认为，好的业务管理模式和方法是可以复制的。阿里铁军这所“军校”到底具有什么样的魔力？具有如此彪悍、如此超强执行力的队伍是如何塑造出来的？在下午的培训课堂上，徐老师带领学员们学习：

• 如何从0到1搭建销售军团？
• 业绩完不成，如何打造组织执行力？
• 从团伙到团队，如何搭建起系统的管理培训机制？
• 为什么销售业绩出现瓶颈，存在哪些问题，怎么样改进？
• 如何打造像阿里铁军一样精锐部队？

马云曾这样评价阿里铁军，“阿里铁军从创建到今天为止，依然保持阿里的激情、斗志，完美的执行力，包括简单、又猛又持久的风格。如果要毁掉整个阿里的文化体系，一定要从阿里铁军开始。” 在马云那看来，阿里铁军就是是阿里文化的根基。无论从那个角度，阿里铁军文化是阿里巴巴企业文化中非常醒目的部分，保留了阿里文化最完整最原始的“原浆”，阿里味儿最浓。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/0904/807.html