企业文化，在企业的各项建设工作中，属于上层建筑范畴。 好的企业文化能够起到凝聚人心、鼓舞人心和提升战斗力的巨大作用，而这种作用又是无形中发挥的。 相反，企业文化建设不足，又往往会让人觉得，企业经营管理做的和说的是脱节的，从而让人对企业文化的作用产生怀疑，对企业文化所宣传的一些内容表示无语而选择性漠视。 因此，相比企业经营管理的其他工作而言，是最让人觉得头痛不好开展的的工作之一。

当前，企业文化建设，在一个已经由60后、70后、80后成为企业话语体系主导的企业中，特别还要面向以90后、95后甚至00后为主的年轻团队开展宣传工作，要让他们觉得一个企业的文化氛围越来越好，从根本上讲，还是企业内部各个环节的具体行为表现与企业文化宣传所描述的是否一致的问题。如果不一致，甚至给被宣传的人认为差异较大，则企业文化所能够发挥的作用就有限，甚至可能起到一定的反作用。

在企业文化的具体表现形式中，最为常见的便是“微信群”文化，不管是通过企业微信APP还是微信APP建立起来的，所谓三人成群，三人行则必成我群。可以说，除了一些正式的微信群渠道外，往往非正式的微信群更普遍，微信群是集企业非正式组织文化和企业子文化生态于一体的，因此，也是最能反映一个企业文化氛围的。

在各种大大小小的微信群中，最为有意思的群便是企业老板或者其他企业高层在的群。于是，我们便能看到这么一种现象：只要企业老板或者其他高层分享了一条动态后，很快就能被齐刷刷的点赞表情符号刷屏，以至于点赞式表情太多后把原有的信息给覆盖了，这客观上没有起到对于动态的分享出效果的初衷。更不可能引发针对动态关键信息的有价值的讨论。这最终浪费的是大家的精力。因此，这样的企业微信群，点赞式跟帖实际上是有点过了。

在以微信为代表的即时聊天工具已经成为日常沟通的主要方式并为此消耗大量时间精力的情况下，一些企业的老板或者高层对于浪费大家时间的点赞式回复是比较敏感，从而采取了一些方式加以杜绝的。有的会明确要求对点赞式表情包回复刷屏说不，而有的会提出一些群规，如果谁出现了点赞式表情包，就会被罚红包，且红包有一定的金额要求。因为，这种情况，浪费了大家的时间和精力，是要受到一定的惩罚的。而且，出现的次数越多，会加重红包的金额。其目的就是提倡大家发表有建设性、启发性的评论，推动大家从不同的角度来分析问题。

同时，我们也可以看到，点赞式表情回复刷屏，其实也是一种懒惰的快餐式回应，特别是有些内容，只看标题，文章内容都没有点开进行必要的阅读。如此，还不如不进行点赞回复。

对此现象，蛇叔觉得，可以从三个方面做一些改进工作：

首先，企业文化建设是上层建筑工作，要取得更好的成效直指人心打动人，企业在各方面的经营管理工作本身的到位程度是基础，否则便会出现脱节，让不理解一些决策尤其是重大决策的基层员工容易出现“说一套做一套”的误解，从而对企业文化建设缺乏认同。

其次，企业文化建设不是某个部门的工作，而是所有部门和全体员工的事情，好的典型案例需要大家共同输入，并以恰当的方式呈现。即好的故事也需要有好的讲述方式。

第三，就是要特别关注以微信群为代表的非正式渠道对企业文化的作用，要发挥微信群的正向作用而避免负面作用，需要有一定的体现企业价值导向的群规。

总而言之，在微信群大行其道的情况下，如何利用好微信群这种高效快捷的企业文化建设阵地，已经是企业文化建设中非常关键但又容易被忽视的一项工作。如何结合这个情况来改进企业文化建设工作，实践中需要解决。

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