“落地生根”的企业文化才是真正的企业文化

企业文化建设不可能一蹴而就

它是一个工具

必须持久地、深入地、全面的开展

今天为大家分享企业文化推进的三大基本原则

1、时效性原则

企业文化推进规划，一般应确定一个时间段，譬如:一年规划，三年规划，五年规划，十年规划。

我们认为，企业文化是一个持久的长期的工程，如果只做“一年规划”，那就是看得不远，只是一种短期行为。因此，“一年”的时限可以做出一年的工作计划，但不宜做较为系统全面的规划。

那么，制定十年、十五年的长期规划呢?我们认为也不适当。社会大环境是在变化的，时代是在发展的，而企业的可变因素也很多，如企业产权结构或法人治理结构、企业产品市场、企业经营战略、企业人事制度等都可能发生重大变化，这些都将会对企业文化推进实施 产生重大影响，而这些变化在近期如三年五载是可能预测的，但是如果长达十年八年，预测的准确率会大打折扣。因此，在文化建设中制定十年远期规划，目标很难确定，容易流于空泛。因此，制定企业文化推进规划，以三年规划或者五年规划为宜。

2、配套性原则

所谓配套，是指企业文化推进与企业战略发展规划，与企业制度安排相匹配，保持三者之间的内在统一。

企业制度安排，企业战略选择，企业文化塑造，这三大问题在企业内部实际上是一种互相补充、相互依存的关系。他们虽然各自有自己独特的作用，但是并不是相互分裂和相互排斥的，而是应当内在地融合在一起。

不少企业致力于企业文化建设的或先或后或者同时，也在制定企业未来若干年的战略发展规划，或者体制和机制变革的规划。因此，我们在制定企业文化推进规划时，一定要认真研究企业的战略规划和制度规划。企业文化的推进实施发展，要能体现和反映企业的战略和制度，与其进程保持一致性。

3、实用性原则

制定企业文化推进规划的目的，就是为了推进实施。因此，规划的规定不是为了装点门面，不是为了应付领导，而是在推进实施过程中具有实质性的计划作用和指导作用。

规划必须要从实际出发，结合企业特色，切忌用流行的官话套话空话大话。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/0915/897.html