中银国际证券企业文化建设实施方案

为落实监管部门关于行业文化建设工作要求和公司关于加强思想文化建设工作部署，加快建设企业文化，进一步统一思想，为建设新时代一流投行凝聚力量，现立足工作实际，制定公司文化建设实施方案如下。

一、文化建设总体目标

公司文化建设的总体目标是通过提炼概括、宣传解读、制度约束、考核奖惩等系列系统性、机制性安排，把公司“客户至上、稳健进取”价值观和“‘三知’、‘四有’、知行合一”文化理念进一步具象化，渗透到工作的方方面面、点点滴滴，把“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化变成公司每一名员工的行动自觉，为建设新时代一流投行打下坚实基础。

二、文化建设基本原则

1. 党建引领原则。公司文化建设由公司党建工作领导小组领导，公司各级党组织要主动加强对文化建设工作的引导，发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在党建引领下，准确把握文化建设规律，坚持问题导向，补短板、强弱项，与公司业务、工会、社会公益紧密结合，夯实文化建设载体。

2. 全员参与原则。公司文化建设坚持全员参与，覆盖前、中、后所有条线，总部、分支机构、子公司所有层级，组织全员开展文化宣讲、文化研讨、工作改进、故事案例征集等，全面夯实公司文化建设的群众基础。

3. 制度规范原则。在每一份制度规范的制订或修订过程中，都要体现公司文化要求，把公司文化渗透到每一份制度规范中去。公司文化建设坚持专项评价机制，适时对文化建设的阶段性工作或专项工作及时开展评价。公司设立文化建设专项经费，支持宣讲、培训、评优、公益等文化建设各类活动开展。

4. 虚功实做原则。相对于法律、法规、部门规章和自律公约等硬性规定，企业文化属于公司软实力建设的重要内容，必须坚持虚功实做、抓小抓细、敏捷反应、重点突破、久久为功。重点抓好考核激励、选人用人、职业操守等关键环节， 坚持正面引导为主，让先进单位和个人物质上有激励、精神上受尊重、工作上受重视，让违规、失德反面典型受惩戒、知敬畏，激发活力、奋勇追赶、珍惜声誉。

三、准确把握公司文化的核心理念和重要内涵

文化是一个国家、一个民族的灵魂，企业文化是推动企业发展的不竭动力。一家成功的企业，一个优秀的品牌，必然有卓越的企业文化做支撑。一个没有文化支撑的事业是注定没有生机活力的，也是难以持续长久的。

中银国际证券公司文化包括“客户至上、稳健进取”价值观和“‘三知’、‘四有’、知行合一”文化理念。开展公司文化建设是公司站在战略高度作出的一项重要工作部署，既是对过去成功经验的科学总结，也是展望未来、迎接挑战的应对战略;既有对行业发展规律的高度凝练，也有对公司实际情况的准确判断，具有十分丰富的内涵。

“客户至上”。以客户为中心，以客户需求为导向，以做大客户规模为基础，以打造领先的客户服务体系为抓手。凭借专业、诚信、优质、高效服务赢得客户的认可、信赖和同业尊重。

“稳健”。严守风险合规底线，具体要求是知敬畏、知深浅、知进退。

“知敬畏”。就是要敬畏风险，坚持底线思维、忧患意识;敬畏法纪，强化履职尽责、恪守边界;敬畏市场，坚持尊重规律、遵循规律;敬畏专业，强化合理筹谋、科学决断。

“知深浅”。就是识轻重、明分寸，懂得利害关系，对整体大局、潜在风险和关键要害都了然于胸。不知深浅，要么“认浅为深”，束手束脚，可能浪费发展机遇;要么“认深为浅”，大手大脚，可能引致重大风险;要么“不顾深浅”， 听天由命，对于风险没有预判预案，更谈不上有的放矢地开展工作。

“知进退”。就是要明得失、懂取舍，从而有所为、有所不为，有进有退、能进能退。

“进取”。核心要义有二:一是以拼搏进取者为本，既要以人为本，又不能泛泛的以人为本，而是要以拼搏进取者为本;二是长期拼搏进取，砥砺奋进。

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