【原标题】吴亚军炮轰“家文化”!这些房企容易掉队，地产人要赶紧逃离

文章来源:明源地产研究院

上周，龙湖内部论坛评论截图流出，吴亚军在龙湖郑州一营销员工帖子下发表了关于“公司不是家”的评论，在地产圈掀起轩然大波。

吴亚军还在回帖中硬核强调:

“我今天开宗明义告诉大家，龙湖从成立第一天起，反对‘家’文化!我们的关系首先是工作关系!龙湖讲‘初心’、讲价值观，但也讲结果导向，也讲KPI，也讲交付，也讲淘汰!主要是让大家不要有错觉!有员工前两天见我打赏了珑珠，叫我‘吴妈妈’，对不起，敬谢不敏!在龙湖你可以叫我‘老吴’，也可叫‘吴老师’(其实我老师都不想当，因为谁都讨厌别人好为人师!)，其他‘姐’、‘妈’之类沾亲带故的名字就不用叫了!龙湖的文化是简单直接，什么时候变得如此‘粘连’和‘甜蜜’了?”

很多地产人为发帖者打抱不平，对吴亚军的发言感到愤懑不平。有地产人跑来跟明源君讨论:以前一直很向往加入龙湖，因为听说他们企业文化好，培养体系好，薪酬待遇也不错，但看了这些留言有些失望。

确实，吴亚军这一系列回帖打破了很多人对龙湖的认知，现在很多房企都在倡导或践行“家文化”，在公司营造家的氛围，为什么龙湖偏偏反对“家文化”?

明源君认为，吴亚军的话没毛病，公司不可能是家，对于某些一味鼓吹“家文化”的地产公司，地产人反而要谨慎选择。

为什么这么说?明源君下面详细来说。

为什么公司不可能是家?

首先，家是讲感情的地方，公司是讲业绩的地方。

提到家庭，大家想到的是爱和温暖，无私的付出，无尽的包容等等。当家人犯错，不管你多么生气，最终都会选择原谅和包容。正如吴亚军所言，家人之间不论是非，没有对错，只讲包容，只讲温情。

但公司是以盈利为目标的组织，公司要有业绩，要有发展，要给员工发工资发奖金。如果公司一味讲“温情”，对员工错误和低业绩无底线包容，必然会加速优秀人才流失，导致企业无法发展，最后可能离破产就不远了。

早前联想大裁员，就有员工在文章《公司不是家》中写道:

员工和公司的关系，就是利益关系，千万不要把公司当作家。当然，这不是说我工作会偷懒。我仍然会好好工作，我要对得起联想。

同时，我也觉得联想没有欠我的。联想给了我这么好的工作环境，这么好的学习机会，还有不错的待遇。但，公司就是公司，公司为我做的这一切，都是因为我能为公司做贡献，绝对不是像爸爸妈妈的那种无私奉献的感情。

认识到这一点，当我将来离开时，领导会肯定我的业绩，我也会对领导说谢谢，不再会感伤。

事实上，公司和员工的关系的确就这么简单，员工为公司创造价值，公司为员工的劳动支付酬劳。当员工不能继续为公司创造价值，也就意味着你快要离开了。

相信即便是天天喊着家文化的房企，如果员工不能创造价值，一样会被开除。

但你在家永远不会被开除，你和家人也不需要通过合约来维持彼此的关系。

其次，同事之间是理性关系，天然存在利益冲突，更像战友，而非亲属。

除了公司和员工的关系，还有同事之间，也不可能是家人。很多推行“家文化”的公司，要求同事之间称呼为家人。

但同事关系本质是一种理性关系。他们既是一起奋斗的队友，也是相互竞争的对手，同部门的同事之间天然就存在利益冲突，做朋友都难，更何况是做家人?

某地产50强营销人告诉明源君，以前在别的公司，强调公平透明，大家有什么话都可以敞开来说，对事不对人。

但现在这家公司强调家文化，强调相互帮助。自己领导还是老板亲属，虽然啥都不懂，工作出错，你也不好意思指出来。以前撕一场就能解决的问题，现在为了所谓和气，只能憋着。

他表示，目前正在物色新的工作机会，这样的房企，呆着太憋屈了，钱少，还没有成长。

这些鼓吹“家文化”的房企

地产人一定要警惕

公司不是家，很多老板心里也明白这个道理，为什么还是很多地产公司要推行“家文化”。不排除部分有情怀的房企真心对员工好，但也有些地产公司，他们天天喊“家文化”，其实别有用心。

一、一味谈“家文化”，不舍得分享利益，希望员工单方面付出，不求回报

某百强房企员工吐槽，公司口口声声提“家文化”，还搞什么家庭活动日、家庭餐厅，员工早上有早餐，晚上开会有宵夜，给人感觉很温馨。但晚上经常开会开到11点，周末加班没有调休，甚至冲业绩阶段还发文让员工不要休假。去年年底，公司业绩不太好，老板直接取消了年终奖。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/0930/998.html