今天是
期刊信息

刊名:企业文化
主办:黑龙江省作家协会
ISSN:1003-5400
CN:23-1305/G2
语言:中文
周期:旬刊
影响因子:0.0355999991297722
被引频次:7166
数据库收录:
人大复印报刊资料;国家哲学社会科学学术期刊数据库;期刊分类:财经商业
期刊热词:
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明明销量更高,为何杀入世界五百强的是小米,

来源:企业文化 【在线投稿】 栏目:综合新闻 时间:2020-10-08 05:33

【作者】网站采编
【关键词】
【摘要】小米杀入世界五百强 庆幸的是,继华为之后,我们中国又多了一家能列入世界五百强的科技企业。在雷军的带领下,小米于7月22日首次被列入世界五百强企业排行榜,目前排名第468名。

小米杀入世界五百强

庆幸的是,继华为之后,我们中国又多了一家能列入世界五百强的科技企业。在雷军的带领下,小米于7月22日首次被列入世界五百强企业排行榜,目前排名第468名。

和华为不一样的是,小米是以“互联网公司”的名义入榜的。排名在它之前的中国互联网公司,分别有京东、阿里巴巴、腾讯。


但小米列入世界五百强的意义,远远不止“另一家腾讯”那么简单。

小米的新零售概念是自己首创的,入榜世界五百强,意味着这种新颖的商业模式得到了世界的认可。

在国产手机厂商中,小米算得上是“巨头”之一,但它的销量其实并不算出色。据市场调查机构

CINNO Research发布的2019年上半年中国智能手机市场报告显示,小米目前的市场份额仅剩12.3%位居第四,在它之前,分别是OPPO、VIVO、华为。


我想大家都应该有一个疑问:

同样是手机厂商,明明OPPO的销量比小米还高,为什么它没有杀入世界五百强?

OPPO的本分

提起OPPO,就不得不提到陈明永,他曾是步步高的核心高管之一,后来被段永平独立出去,一手创立了OPPO公司。步步高创始人段永平曾说过一句话:“所有的成功,都来自于本分。公司失败,本质都是因为产品的失败。” 饱受“段系文化”影响的陈明永,骨子里流淌着传统工业的本分,他注定不是一个高调的人。

转型做智能手机之后,由于非常重视建设线下渠道,并且对市场的需求有敏锐的嗅觉,OPPO取得了重大的成功。有一句话是这么说的:

哪怕是在五线开外的小农村,你都能找到OPPO手机的代理点

。要知道,当年的网购条件并不发达,抓住了实体店,就等于抓住了销量。


许多人都认为,明星效应和线下渠道才是OPPO最大的法宝,其实不然。OPPO真正强大的地方,是能敏锐地察觉到消费者的真正需求,并且有针对性的研发能力。

“充电5分钟,通话两小时”,早在2015年,OPPO R7就支持5V4A的VOOC闪充。到了2019年,快充能力已经成为了旗舰手机的标准之一,此时再来回归OPPO当年的突破,只能由衷地感叹

陈明永的先见之明。

我们常常讽刺OPPO手机“高价低配”,其实对传统商业模式来说,贴着成本定价是不可能的——

研发要钱,代理商要钱,明星代言也要钱。


智能手机的消费频率大概是18个月一次,这玩意就跟眼镜零售一样,没足够的利润是无法持续下去的。而且OPPO的营收业务非常单一,几乎只能靠智能手机盈利,这就导致了它的局限性。

小米的新零售

雷军和段永平最大的区别,就是他身上的互联网基因。在进入智能手机行业之前,雷军没有丝毫传统工业的经验,他是用互联网的思维来思考小米的未来——智能手机只是一个平台,硬件可以零利润,靠互联网服务挣钱。雷军把这种商业模式,称为“新零售”。

小米不是一家专注于做手机的公司,严格意义上来说,手机对小米来说只是一个战略的支点,生态服务的载体。我经常说一句话:千元价位的小米手机最值得买,因为你只需要花1000元,就能买到小米的所有服务。


小米的服务有多么强大?我们一个一个来看:智能硬件方面,小米有笔记本电脑,手机,电视,路由器等等;家电方面,小米旗下的生态链几乎能装修一个新家;互联网服务方面,小米有自己的电商平台,游戏大作,快递服务,甚至还有入股的自媒体平台。

小米的生态就像是一张巨大的蛛网,覆盖了生活的方方面面,哪怕利润不高,加起来的规模也相当可怕。

近两年来,网友们常常批判小米手机“毫无创新”,“除了性价比一无是处”,我不是不认同这种说法的。

犹如蜘蛛编织蛛网,一根线的创新毫无意义,编织成型的“蛛网”,才拥有改变世界的力量。

小米用互联网思维编织的全新商业模式,这本身就是一种史无前例的创新。

世界500强的标准

众所周知,小米手机在2019年上半年产生了将近20%的下滑,却依然能上榜世界五百强企业。这看似前后矛盾的结果,其实都在佐证一件事:小米本质上是一家互联网公司。目前,小米的

文章来源:《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/1008/1077.html

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