一、现代企业管理已进入文化管理阶段

企业管理诞生开始，可以划分为三个阶段:

1769-1910年 经验管理阶段，特点是人治。

1911-1980年 科学管理阶段，特点是法治。

1981年至今，文化管理阶段，特点是文治。

文化是一种包括知识、信仰、道德、法规习俗以及所有作为社会成员的人通过学习所获得得任何能力和习惯。文化不是一种个体特征，而是具有相同社会经验、受过相同教育的许多人所共有的心理程序。

企业文化建设属于形而上的东西，而企业却是一个功利性的组织，追求的应该是实实在在的利益，因为企业唯有获利才能生存、才能发展，才能体现企业的价值。所以，按这个逻辑来讲，对绩效的管理才是企业真正需要的，搞这些虚无缥缈的东西有什么用?而为什么好多企业还要再强调企业文化建设呢?

那是因为一个企业要建立长远的竞争力，企业文化在其中起着非常重要的作用。

举例:辛亥革命期间在河南的宝丰县爆发了白朗起义，起义军一度发展到数万人，三年间先后同北洋政府军队20多万人作战，攻破县城40多座，但最终还是失败了，原因是什么?就是起义军虽然接受了资产阶级革命派的反袁口号，但是没有明确的政治纲领，没有建立相同的价值观，也就是没有一个正确的文化作为指引，最终难免失败。

而共产党领导的中国革命为什么能够取得成功?这是因为它有明确的政治目标、政治纲领、组织纪律，甚至每个队伍当中都有“政委”这个实实在在的职务。政委是干什么的?就是解决人们思想统一问题的!他的作用就是把所有人的思想意识拉倒一根主线上来，这根主线就是共产党的奋斗目标--为解放全人类而努力奋斗!这是它的愿景，虽然现在也没实现，但是在特定的时期，这样的愿景可是令人无比振奋的啊。

也有一些人说，小企业的企业文化就是老板文化，是否当真如此?其实这句话背后要表达的是企业文化是大企业做的事，高大上，小企业用不着，也搞不了，所以说小企业是不需要企业文化建设的。这其实完全是错误的!而恰恰相反，越是小公司、越是创业公司就越需要企业文化。这是因为企业的发展就是带着一群人去未知的远方，远方在哪里?为什么要去那里，我们的使命是什么?大家的价值观是什么?我们应当如何思考问题和解决问题?这些问题的答案，就是企业文化!

二、企业文化建设中“虚”的内容

很长一段时间来，人们对企业文化的认知往往就是“企业文化两张皮，墙上挂一张、实践中披一张”。甚至到目前为止，尽管在口头上都承认文化的重要性，但是相信还有近90%的企业家们认为企业文化是虚的。

企业文化建设就是要形成一条主线，要发挥磁铁的作用，把各种各样的资源凝聚在一块，心往一处想、劲往一处使，这就必然要求至少要讲清楚如下几个问题:

1、要讲清楚企业在做什么，这其实就是讲清楚战略路径，或者借用一句话就是在新时代的大机会下要不要机会的问题。

现实中确实存在一些企业发展是没有主线的现象，他们往往哪个行业好就往那个行业钻，跨房地产业、餐饮、保健品等风马牛不相及的各种行业的企业也不鲜见，他们唯一的的目标就是赚钱，到底是做生意还是做事业?

2、要讲清楚就是我们从事这件事情的意义是什么?

要讲这个问题必须既要展现企业的胸襟，又要结合团队成员的切身利益。即要讲清楚当企业达成了目标之后会是一种什么样的情形，而跟随企业一起的奋斗者又能从企业的发展中能够获得什么。

3、要讲清楚企业倡导的是什么、反对的是什么，就是企业的价值观。

因为企业是功利性组织，理论上来讲，企业所倡导的，必然是能够为企业创造价值的因素，而企业反对的肯定是损耗价值或是对绩效产生阻力的因素。在这一问题上，需要企业充分辩证论证。

只有在讲清楚了这些问题之后，我们的绩效管理的制度或方案才有指导思想，因为所谓绩效管理，无非就是解决价值创造、价值评价和价值分配问题，只要、也只有将指导思想理清了，绩效管理的问题才会迎刃而解。

三、企业文化建设中“虚实”的演变

所有企业家的最朴素的期待，都是希望企业能够得到好的发展，具体的表现就是企业必须要有业绩，团队必须要有绩效。所以在两三年前，我们就提出了这样一个命题:企业文化如果不与公司绩效挂钩，如果不能够帮公司产生绩效，那么这个文化就是伪文化。

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