今天是
期刊信息
刊名：企业文化
主办：黑龙江省作家协会
ISSN：1003-5400
CN：23-1305/G2
语言：中文
周期：旬刊
影响因子：0.0355999991297722
被引频次：7166
数据库收录：
人大复印报刊资料;国家哲学社会科学学术期刊数据库;期刊分类：财经商业
期刊热词：
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企业文化是连锁复制的基础
【作者】网站采编【关键词】【摘要】企业运营工具包近1000份 给您概述了连锁企业如何从1家门店发展成全国连锁的过程。 关注强叔，与您分享连锁资讯和管理经验 1 复制企业文化是复制的基础 从复制的角度来看，企业的
企业运营工具包近1000份 给您概述了连锁企业如何从1家门店发展成全国连锁的过程。
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1
复制企业文化是复制的基础
从复制的角度来看，企业的复制包括很多方面。前面阐述的企业连锁效应中，，讲到了门店繁殖、分部繁殖、团队以及模式复制的现象，企业的常规复制，包括的就是这些方面。
从内部复制来看，企业文化复制是最基本的一种形式，其次就是企业内部管理经营模式的复制，即子公司、分公司的建立与门店的开设，分厂的设立同属其中。
2
要打造有机有序企业文化
一个具有强大凝聚力与优秀企业文化的企业，必然要经历企业文化的复制。企业文化是从一个人复制到另一个人，最后到整个团队的过程。在招聘过程中，我们经常能关注到有这样一点——是否认同公司的文化。
事实证明，越来越多的企业开始重视企业文化建设。任何企业都有自己的企业文化，这句话似乎没有错，但是不尽然。缺乏团队合作精神，组织管理松散，企业员工并不能很好地形成有序有自觉意识的观念，这样的企业从真正意义上来说是无企业文化可言的。
企业文化是对企业全体员工来说，都能产生自主意识接受并实践的制度和行为方式；一个有机有序的企业文化，能帮助企业大大提升内部的组织与生产效率。企业文化的复制需要通过企业的行为管理及各种活动来实现，很多企业对新进人员开展的各种培训，就是在进行企业文化复制的过程。
3
沃尔玛的节俭文化
对于沃尔玛的所有员工来说，“节俭文化”就是其企业文化中的一条，所有的沃尔玛员工将接受并实施节俭的理念。首先，沃尔玛的员工将在各种公司培训过程中接受这样的理念；然后，它们有一套系统的制度，来保证各个环节关于如何最大限度地降低成本的实施，从而将“节俭文化”真正渗透到企业的内部。
4
谷歌的办公文化
谷歌的办公室文化就具有非常独特的特质。据了解，为了加强员工对自己工作场所的自我区域认同感，谷歌会下拨一笔预算费用供员工来装饰自己的办公桌，这些区域里面可能会有个性的办公用具、玩具甚至娱乐用品。
此外，谷歌具有公开的办公室零食文化，在公司的茶饮间还配有面包、冰激凌、饼干以及各种饮料等。谷歌的免费食堂里坐镇的都是著名大厨，所有谷歌员工都可以带朋友来用餐。
诸如此类等等，都是谷歌文化的一部分。谷歌这种文化的形成，一定有其历史，而之所以采用这种办公室文化也一定有其理由。我们可以猜想，那些爱上这种办公室文化的人一定对谷歌本身的价值观也更认同，从而实现更强的凝聚力。
据说谷歌在美国的员工满意度调查中名列前茅。当然，对于其他企业来说，倘若要学习谷歌这种企业文化的形，而不能把握其形背后的神——即谷歌在这种文化下，其员工的高度自觉行动，可能会适得其反。但是从这些做法中，我想很多企业应该在从如何提高员工的积极性与自主性方面，收到更多的不同方式的启发。
5
企业要扩张，一定要建立企业文化
真正行之有效并能深入团队的企业文化对于一个企业来说，具有非常大的影响力，这种影响力应该足以引起所有企业家的注意。很多企业并没有关于企业文化的具体培训或灌输，员工对于企业来说，就是一个孤立的岗位。然而众多已经成功，或者说已取得巨大成功的企业的经验都告诉我们，企业建立自己的企业文化非常有必要。
当企业发展到一定规模，需要将内部生产力进一步扩大，将采取扩大本身组织规模的方式。首先，最基础的是，扩大内部部门和管理架构分支的数量；接下来，就是从一个区域型企业走向全国，在全国其他区域设立企业分部。企业分部的设立就是企业内部经营管理架构的复制与生长。在这个意义上，门店、工厂以及企业服务点等的复制，具有相同的意义。
这些复制现象，都归属企业的内部复制。企业内部的复制将通过一系列企业的规章制度与发展战略来实现。
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