在当今时代，在企业物质资源十分有限的情况下，只有靠文化资源靠精神和文化的力量才能战胜困难获得发展。企业文化差异对企业管理的影响越来越被认识和重视，华为技术有限公司的成功再次印证了企业文化对于企业机制、企业发展动力的关键性。分析华为企业文化建设的过程、探究其成功之处对于本土企业文化建设有一定的借鉴意义。

10月13日，为期1天的《华为企业文化建设》课程在国匠学院（苏州基地）圆满结课。?

本次课程吸引了来自费森尤斯卡比华瑞制药有限公司、永祺（中国）车业股份有限公司、欧尼贝耐液压配件（苏州）有限公司 、高德（无锡）电子有限公司、江苏恒力化纤股份有限公司 、昆山玮硕恒基智能科技股份有限公司等12家企业的学员前来，据悉来学习本次课程都是各企业的资深HRM、HRD和中高层管理者，通过1天的学习，大家收获满满。

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讲师风采?

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现场情况

老师结合华为企业文化建设的相关实际情况，首先通过提问的形式了解学员对华为的了解情况，然后通过详细的案例分析将华为企业文化建设全面地展现在学员面前，最后总结归纳出华为的企业文化形成目前这种表现形式的原因，老师通过这样的授课方式指导学员，通俗易懂且活学活用，学员们都很热情，亲身参与其中，积极参与讨论，收获颇丰。

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学员反馈

以下为部分学员关于本次《华为企业文化建设》培训课程的反馈：

1、理清了概念，补全理解、指导工作，希望能够获得更多的管理技巧。

2、对于企业文化是怎么回事有了大框架的了解，以及了解了如何体现。

3、对华为外在层企业文化有所了解，还希望能了解绩效体系如何搭建。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/1015/1142.html