有充分的证据表明，当一个自恋者处于领导层时，组织就会缺乏道德感，缺乏协作性，项目也不会有好的表现。

但是，自恋者究竟是如何在一个组织中创造出这种情绪的呢？

一篇新论文表示他们通过“感染”他们的企业文化来做到这一点，即使在自恋者离开之后，这种感染也会继续肆虐。

如果你曾经有过一个自恋的老板，你经常会看到他们为了获得成功而采取的一些行为。

例如，自恋型领导者比其他领导者获得更高的薪水。

这项研究的作者认为，这种情况的发生是因为自恋者是窃取他人或员工工作成果的专家。

另一方面，如果出了什么差错，自恋型领导者会立刻推卸责任，拒绝担当。

如果你为一个自恋者工作，你只会因为出错而得到批评，特别是如果这件事完全不是你的错。

自恋者认为他们比其他人知道得更多，这意味着他们不会听从自己团队或专家的意见。并且这类人以对任何不同意见或不忠行为的暴怒而闻名。

但是对于组织来说，最有问题的行为之一就是自恋型领导者会要求其他人遵守规则，他们觉得自己凌驾于其他人之上。

掌权的自恋者有一辈子的时间来完善一种对他人的恐吓策略。那些试图让自恋型领导者正常一点的人，很快就会意识到他们会为此付出代价。

自恋者认为这些条条框框对他们不适用，并且他们会确保这些规则适用于其他人。

像这样的领导者也会设法创造一个围绕他们自己的神话。

想想特斯拉的埃隆?马斯克(Elon Musk)或苹果的乔布斯(Steve Jobs)等人吧。

也许创新者必须有点自恋？

答案肯定是否定的。

你可以有自信，有创新精神，而不是自私自利，利用他人，过于自信，对风险不敏感。

比尔?盖茨(Bill Gates)和库克(Tim Cook)是完美的反例。

但不知何故，普通人，尤其是美国的公众，形成了一种观点，认为领导人应该高谈阔论，过于自信，自恋且强势的领导者非常容易收获一大批没有自主思考能力的粉丝。

当然，自恋型领导并不都会像马斯克一样成功，才华才是第一位的。

最近的另一篇论文表明，做一个混蛋实际上并不能帮助你获得成功。

但是当一个自恋者确实获得成功时，他们的组织所受到的影响是极其负面的，无论是他们在职期间还是离职后的相当一段时间内。

自恋型领导者缺乏合作精神和道德感，但更重要的是，他们领导的组织也是如此。这些组织的员工士气和工作表现会明显低下。

自恋的领导者会影响他们的企业文化

查特曼和她的同事们在《当“我”胜过“我们” : 自恋型领导者和他们创造的文化》(When“ Me” Trumps“ We” : Narcissistic Leaders and The Cultures they Create)一文中提出了一种机制，研究自恋者如何影响他们领导的组织。

这篇文章由管理发现学会(The Academy of Management Discoveries)在网上发表。

“自恋型领导者影响组织的核心元素及其对社会的影响，”查特曼说。

“公司之所以能够组织起来，是因为它们能够一起做一些任何个人都无法单独完成的事情。当自恋型领导者破坏合作的基本条件时，他们就会降低组织的有效性。如果没有完整性，一个组织就会冒着生存的危险。”

研究人员认为，自恋型领导者就像一种病毒: 他们影响组织文化。

“自恋者不会创造自恋者，”查特曼说。“这与领导者做什么无关。这是关于领导者创造一种文化，这种文化会诱使所有人的行为不那么符合伦理，不那么合作，不管他们是否自恋。”

查特曼解释说: “他们经常选择不出台强有力的政策来管理道德行为、利益冲突和男女薪酬平等，以及促进团队合作和鼓励人们以礼貌和尊重对待他人的做法。”

“另一方面，当员工违反这些共同规范时，他们往往不予制裁。实际上，员工们会因为不那么道德、不那么协作的行为而得到奖励，只要是对领导者本人来说是有利的。”

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/1015/1144.html