最近接连经历了两家企业，都是非常有意思的公司。

感受到的都是混乱的企业文化，不知道这个企业想做什么?无论言行还是价值观，都让人觉得莫名其妙。

好多老板似乎还没有弄清楚一件事:究竟谁决定了企业的文化?

100多年前，有个人想去挑战南极，他在报纸上刊登了这样的一个招聘启事:

募男 危程，薄薪，苦寒;长及数月，全无天日;险境恒常，生还存疑;倘侥幸功成，唯获誉加赞者也。 厄内斯特·沙克尔顿 百灵敦道四号

翻译过来就是:“我想招聘个男的和我一起出海，路程极度危险，给不了多少钱，天气还特别冷，超辛苦，恐怕需要走好几个月，甚至看不见太阳。这一路都是危险的处境，能不能活着回来都不一定，就算是命大能够活下来，最多能得到大家的赞美，别的想都不要想!”

你把这个招聘启事放在现在的报纸上?放在自媒体上，看看有没有人理你?

可是一百多年前，你知道发生了什么吗?

五千人应聘!男主沙克尔顿最后招聘了26个人跟着他一起去南极。

这个竞争难度放到现在虽然赶不上公务员考试，但肯定超过很多企业的招聘水平。没工资有风险，居然有这么多人跟着一起去?共同理想多么重要啊!

领导人要做一件事情，一定不是自己不做让别人去做，这样的企业文化叫做我驱使你去做，是“使唤人”的官僚文化;只有当自己冲出去努力做事，才有可能带动别人一起去。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/1020/1193.html