如何把优秀的企业文化落到业务一线部门，让企业文化与企业发展、管理实践紧密结合?

当下，企业外部环境日益严苛，优秀的企业文化发挥内部牵引作用变得尤为重要。麦肯锡创始人马文.鲍尔把企业文化定义为“我们做事的方式”，简洁却很到位，企业文化是企业的坐标轴，是经营管理的指导原则，具有组织凝聚力和战略牵引力。优秀的企业文化能凝聚人心，牵引业务发展，使企业走向卓越。

业务部门的不理解，不支持，使企业文化落地颇为尴尬。这些真实案例表明，企业文化两张皮现象大量存在于企业之中。企业文化理念脱离日常经营管理实践，成为挂在墙上的装饰品，更别提指导和引领业务发展了。

文化落地必须寻求一种有效的途径，把企业文化与经营管理、业绩提升深度结合，以提高组织的整体效能。海融心胜首创的企业文化发展师的培养就是一种有效实践，为他们赋予这样的能力:

企业文化发展师，能以行动学习的成熟模式为抓手，帮助业务部门解决具体真实的问题，提高业务能力和组织效益。同时结合企业文化引导技术对企业文化进行深度解读，使企业文化被认知、认同，内化于心，坚持正确的文化导向。

简而言之，企业文化发展师的核心价值在于:发挥企业文化导向作用，实现“做正确的事”。行动学习模式解决真实问题，实现“正确的做事”。最终实现文化与业务一体，打造卓越绩效。

一、以企业文化为导向，“做正确的事”

B集团始创于1968年，50年的历史赋予它厚重的企业文化。这些文化是经过历史的检验，是人性真善美的精华。

然而，新生代员工逐渐成为业务部门的中坚力量，领导者为企业文化和优良传统的淡化而忧心。

如何才能让优秀的文化得到传承和落地实践呢?

通过访谈表明，广大员工的文化认可度虽然很高，但不知道如何去做，加上业务压力大，年轻员工没有清晰的认知，对文化落地模糊又迷茫。这是许多企业的普遍现象，有文化概念，却没有深度理解和行动策略。

日本京瓷通过内部大量哲学学习活动，感悟论文书写等方式，实现了京瓷哲学内化于心。但这种方式需要极大的时间和精力投入，具有一定局限性。而使用企业文化引导技术可以大大提高企业文化内化效率和深度

海融心胜企业文化发展师，首创采取文化引导和文化拆解的方式，使业务部门在短时间内达到对文化的深度认知。在1天内达成产出:

1、文化解读之“文化愿景”:

让员工共创信仰，认知企业文化的巨大作用和价值，提高文化落地的信心和动力。

2、文化解读之“文化内化”:

使用文化拆解技术，对文化进行自我拆解，结合个人真实经验，内化于心，感同身受。

3、文化解读之“文化内涵”:

阿里巴巴六脉神剑中的“团队合作”早期称为“群策群力”，内涵是一致的。由此可知，企业文化的真谛不在于咬文嚼字，而在于其内涵。通过内涵共识，使员工抓住文化的真谛。

海融心胜企业文化考察团走进阿里巴巴学习企业文化管理

4、文化解读之“原则解读”:

拆解出可以指导行为具体的指导原则。

5、文化解读之“行为畅想”:

产出符合文化的具体行为，使文化清晰可见，马上行动。

6、文化解读之“子文化”:

产出符合业务部门特色具有实践意义的子文化，指导实践，切实可行。

通过以上步骤，使员工在极短时间内，形成企业文化的高度认知和认同，内化于心，跃跃欲试。为解决真实的业务问题做好导向，设定基准。

值得注意的有两点:

第一，企业文化深度解读适合已经有成熟的企业文化理念体系的企业，实现解读和内化。(如果没有体系可以引入海融心胜企业文化共识营产出《企业文化大纲》)

第二，企业文化解读重意义不重词句，重过程不重形式。解读旨在使企业文化变成员工的真情实感、自我理解和行为指引，而非寻章摘句。

二，解决问题为抓手，“正确地做事”

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/1020/1194.html