建设企业文化，是一项综合性的系统工程，需要系统规划，长期作战，从点滴做起。既不能把企业文化建设看成是一蹴而就的事，也不能过于悲观或是顺其自然。只有面对现实、着眼未来、脚踏实地、奋勇直追、不断探索，创造有利条件、运用有效方法、采取有效措施才能创造出优秀的企业文化。

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?厂单合一：严爱并济法

就是要讲究科学管理，建立一整套规章制度，严肃纪律，严格管理，奖罚分明。爱，就是要突出人性，重视感情，进行情感投资。企业文化建设要求运用严爱并济的管理哲学，既不强调单一的以法治厂，也不强调单一的以情治厂，必须二者结合，既有“法”的约束，又有情的激励，使“软”管理与“硬”管理相结合。

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厂单合一：环境优化

人能造就环境，环境也能造就人。企业文化建设根据这一哲理，运用行为学和心理学的观点，可以通过营造一个积极向上、关系融洽、互助互爱的环境来实现环境优化，能使群体成员产生“使命感”，同时也能使群体成员感到宽松、温暖、舒畅、工作充满意义、生活充满乐趣，能将群体的才智创造力释放出内在的光和热。

厂单合一：激励法则

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有效的激励是调动和促进人们发挥积极性和创造性的重要方法。无激励或不适当的激励是不可能产生好的效果的，也不可能创建好的企业文化。

厂单合一：物质与制度共同保障

制度保障制订、执行并完善有关企业文化建设的制度、规范和考核标准；制订企业文化实施规划和实施纲要；制订企业文化建设工作制度、企业文化教育学习制度、企业文化建设考核制度、企业文化建设监督制度和企业文化建设激励机制。物质保障企业文化建设的物质保障包括建立企业文化建设专项资金制度；加强企业文化的设施建设；实施人才工程，推进高层次企业文化人才队伍建设；充分利用和完善企业文化的传播媒介。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/1021/1202.html