东岭集团董事局主席李黑记常说，竞争的本质，就是人。在东岭集团的企业文化里，始终把人放在最重要的位置。“先做人、后做事、做好事、做强事”，“事业留人、机制留人、待遇留人”，“既要把人带富、更要把人带好”等企业精神，都是市场中热议学习的对象。

赵小强说，李总有两句话他记得特别深刻，第一句是2000年东岭改制凤县锌品厂后，在全体员工大会上讲的：“人是成事的关键所在，没有人，就不会有事业。”另外一句是2014年李总动员他去掌舵东岭冶炼时讲的：“你就放心大胆的往前冲，出了问题算我的。”

对于起步晚、底子薄、没有靠山的东岭冶炼事业来说，首要的任务就是把人才请进来，这也是最难的任务。“如果当初不是李总请来的专家，东岭锌冶炼事业可能还要走很长的弯路，也不会有后来的凤翔设厂。”赵小强讲的事情，其实是在东岭刚刚收购凤县锌品厂的时候，李黑记三顾葫芦岛，一次又一次劝说，最终将已经退休赋闲的老专家请来担任技术总指挥，还带来了60人的技术团队，对锌品厂进行大规模技改，迅速恢复正常并扭亏为盈。“从那一批专家身上，我学到了很多专业知识，更让我明白了招引人才的重要性。”

掌舵东岭冶炼后，赵小强把人才招引放在了整个工作的突出位置。2015年8月，赵小强去韶关冶炼学习，当地正好有一个政策，工龄满30年、63年以前出生的人可以内退，他敏锐的感觉到这是个好机会。经过多方打听，他找到了3位已经退休的专家，一次次上门拜访，最终感动了对方，来到厂区为当时还在摸索的东岭冶炼做了一个“会诊”，最终攻克了鼓风炉的问题。

除了请专家，赵小强加强与科研院所和大专院校的合作。在这方面，东岭早有布局，2010年，东岭集团出资100万元，在中南大学设立“中南大学东岭集团奖学金”。全国排名第一的中南大学冶金专业，为中国冶金事业培养了数不尽的人才。赵小强就利用这一契机，经常拜访中南大学和长沙冶金设计院，虚心学习、认真请教，和专家教授成为了很好的朋友，请他们来现场指导工作，组织员工去校园脱产学习，专家教授成了东岭冶炼的“编外顾问”，东岭冶炼员工成了学校的“自学学生”，东岭的人才队伍越来越庞大。

“领导干部，要解决最急、最难、最有效益的事情。”这是李黑记对东岭“一把手”要求。“村看村，户看户，群众看村干部”，赵小强深谙其中道理，凡事以身作则，冲在第一线。“去年大修，赵总带领核心骨干和专家团队，一直在第一线，坚持白加黑、5+2，苦干大干50天，一身土一身泥，确保了目标任务的完成，跟着这样的领导，你说咱能没有干劲嘛！”贾宏斌想起当时的场景，感慨颇深。今年上半年，冶炼公司变压器突然烧毁，赵小强急得团团转，一直盯在现场，帮工人抬器具搬东西，用最短的时间恢复了正常生产。

“不仅啥事都冲在最前面，他还特别注重团结队伍，这让大家服他！”东岭冶炼办公室主任党建国说，他和赵小强一起共事了20多年，最了解赵小强的为人处事风格。赵小强非常注意团结身边的人，凡是单位有重大决议事项，赵小强一定组织班子开会，共同研究商讨，从不搞“一言堂”，凡是大家一致通过的，坚决贯彻执行，不打一丝折扣，没有“小圈子”，没有“我的人”，啥事都放在桌面上讨论，即便是为了工作有争论，但团队的凝聚力一直非常强。“赵总常说，咱们干得是东岭的事业，是咱们共同的事业，目标是一致的，想实现这个目标，我一个人的能力是不够的，需要咱们共同努力，心往一处想，劲往一处使。”赵小强积极打造一支求真务实、干事创业的领导班子，通过自己的言传身教，让年富力强的韩林、敢打敢拼的张树军、技术和管理方面的后起之秀王红哲等班子成员团结在自己周围，在东岭冶炼的发展中展现新形象、新担当和新作为。

团结就是生产关系，生产资料再先进，生产关系理不顺得不到优化的话，生产力也不会提高。赵小强大胆启用谭长宏、符健，让他们分别担任烧结和熔炼两个主要生产车间主任，他们解放思想，提高认识，加强协作，积极解决影响烧结产能、质量的工艺问题，下大力气提高鼓风炉产量，上下游间密切配合，保证了冶炼系统生产顺畅、高产。除了理顺领导班子的关系，赵小强非常注重青年人的培养，越来越多的青年干部走向了重要的管理岗位。2012年，27岁的索文利升任炼焦车间副主任，成为东岭冶炼史上最年轻的中层干部。“2006年我入职冶炼公司，做过炉盖工、导固工、装煤推胶车司机，2008年成为工段长。赵总2011年来焦化厂，2012年我就当上了车间副主任，赵总常说，你们放心大胆的干，出了问题我负责。”索文利不是个案，谭鹏飞、贾宏斌等一大批80后甚至85后东岭自己培养的人才队伍，已经能独当一面。当年李黑记告诉他的话，他传递给了更年轻的一代人。

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