图片来源@冯仑风马牛

钛媒体注：10月29日，著名企业家、万通控股董事长冯仑在其打造的对话栏目《共识》的第二期中，与其合作伙伴潘石屹共同探讨了关于对员工的宽容度、如何看待996、狼性文化、要跳槽的员工是否值得挽留等问题。

在二人的对话中，有些立场他们达成了明显的共识：二人都觉得在创业初期，整个团队是需要996的工作方式的；甚至是24小时工作制——毕竟创业早期很多事情需要亲力亲为。

但他们也同时表示，过了初创期后，员工不应该24小时随时待命工作。在冯仑看来，“员工跟老板的关系，在劳动法上是有规定的。另外，从情感上来说，每个人都有自己的生活空间。”潘石屹也表示，半夜两点愿意开会，是老板的个人意愿，但不能要求员工整宿整宿地陪。

此外，两人还达成一致观点的包括允许办公室恋情，挽留一部分值得挽留的、想跳槽的员工。

在二人看来，拿了年终奖就想跳槽的人，一部分是惯性跳槽者，而另一部分偶尔为之的可能是事出有因，应该去挽留后者。

此外，面对一些问题，二人也表达出了不完全相同的观点。在对员工的宽容度一事上，不同于冯仑认为此事“不太好拿捏”，潘石屹强调的是人性化，认为应该“把制裁交给机构，交给法律，交给公安局”，他不认同“对员工宽容的公司都活不长”这个观点。

在狼性文化的观点上，冯仑认为它是积极的，“可以在逆境中给企业激励。”而在潘石屹看来，狼性文化会让大家都很不舒服，对公司整个的氛围来讲，并不有利。因为这会把人和人之间的关系变成一种残酷的关系，因此不能作为企业长期发展战略。

（钛媒体编辑陶淘整理）

以下为对话片段，来自公众号《冯仑风马牛》：

对员工宽容的公司都活不长？

冯仑：宽容和纵容之间，不太好拿捏。我觉得，在创业初期，有很多复杂的情况，就不大容易考核。一般来说，大家比较着急的，严一点的，容易解决问题。尤其是我这个性格吃亏都在宽上，我没当过总经理，一直都是董事长。只当董事长就老看大的事，结果老在小的事上犯错误，所以我（在这方面）吃亏比较多。举个例子，最早，有一个人帮过我们，这个人你知道。他缠了我快有 20 年，每次都来唠叨，说「滴水之恩当涌泉相报」，他老说，「你挣这么多钱……」到后来我就急了，我说，「靠，你告诉我，到底多大的泉算泉？」

潘石屹：你说的是纵容。（「对员工宽容的公司都活不长」这个观点）我是反对的。我觉得，人和人之间，哪怕这个员工犯了错，甚至犯了很严重的错误，要同情他。把制裁交给谁呢？交给机构，交给法律，交给公安局。哪怕公安局马上要把他带走了，从我们心里来说的话，还是要有一种宽容、怜悯。这样的公司能够体会到温暖，而把惩罚交给机构。就是员工犯的小错误，要宽容。一旦越过界限，该什么样的机构惩罚，就让什么样的机构去惩罚他。

员工应该做好 24 小时处理工作的准备？

冯仑：我不赞成。首先，员工跟老板的关系，在劳动法上是有规定的。另外，从情感上来说，每个人都有自己的生活空间。你无限制地侵占员工的生活空间，员工一定是不开心的。他不开心，会影响到 8 小时以内的事儿。

潘石屹：对。我也不同意这个观点。我们在美国的员工，下班就走了。而且美国的公司，一般下班之后，周末的时候，连发 e-mail 打扰的情况都很少。但在中国，很多公司就形成了这样一个习惯，就爱加班。下班以后，领导发个微信，指挥着干这个事情，干那个事情。

冯仑：尤其是现在用手机沟通比较方便，上班跟下班的界限没有了，任何时候想起一出，唰，就发一个信息。我听说，有的公司很有意思，他们老板老是半夜 2 点开会，他们把这当成公司的一个优点，觉得是勤奋，说「老板玩命干」。我觉得，对老板来说，你两点不睡是你的事，但是不能让大家都陪着你一宿一宿这么做。其实，疲劳以后效率也在降低，效果也未必好。另外这样做只是把你的弱点，你的焦虑暴露在大家跟前。

潘石屹：你说得很对，他这样做就是把自己的焦虑给传递下去了。他一天天这个样子，员工看着也不舒服，员工也会焦虑的。

冯仑：而且我也发现，全世界，做得好的公司老板都不忙。越忙的老板，其实公司还不好。所以我不主张 24 小时让大家待命。

在创业初期实行 996 是必要的？

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/1030/1289.html