1、强三感:光荣感，使命感，危机感

2、创三好:队伍建设好，企业机制好，文化建设好

3、争三先:首都品牌之先，中建规模之先，三局品质之先

4、中建信条

(1)、使命:拓展幸福空间

(2)、企业愿望:最具国际竞争力，建设地产综合企业集团

(3)、核心价值:品质保障，价值创造

(4)、企业精神:诚信、创新、超越、共赢

5、两轮驱动:建造、投资

6、五化:标准化、信息化、国际化、专业化、区域化

7、四重四讲:重大局，讲团结;重状态，讲担当;重学习，讲实效;重清廉，讲格调;

8、四风:端正学风，整顿会风，倡导廉风，树立新风

9、用人导向:凭德才，重经历，看业绩，听公论

10、三以三让:以岗位培育人才，以责任锤炼人才，以业绩成就人才，让人才营造岗位，让人才担当责任，让人才勇闯业绩

11、8个100%，一个80%，一个65%:合同谈判策划100%，总承包合同交底率100%，项目目标责任承包合同签订率100%，项目风险抵押金缴纳100%，商务策划率100%，项目结算策划100%，专业分包和公闭口率100%，新开工项目钢筋目标承包量签订率100%，过程结算完成率80%，全年工程结算率100% 12、七拼搏，七加快:(1)、高端营销以优化结构为搏力点，加快企业规模发展。(2)、区域打造以能力建设为搏力点，加快企业持续发展。(3)、人才建设以素质和能力提升为博力点，加快公司品质发展。(4)、管理标化以全面履约为搏力点，加快企业管理升级(5)、过程兑现以创效能力为博力点，加快企业盈利水平。(6)、企业运营以风险防控为博力点，加快企业健康发展。(7)、文化实践以激发活力为博力点，加快企业和谐发展。

13、316结算法:完工前3个月启动策划，验收后1个月锁定成本，6个月完成结算

14、六大导向:高端营销，管理标化，过程兑现，区域打造，人才建设，文化实践

15、三重一大:经营生产重大决策，重要人事任免、重大项目安排，大额度资金运作

中建三局争先文化:

16、企业价值观:

为客户提供最优服务，为股东谋求最大价值

为员工提升幸福指数，为人类改善生存环境

17、企业愿景:中建顶尖业内领先客户首选

18、目标承包实施的原则:目标控制、成本降低、风险化解、二次经营、高额抵押、高额回报、及时兑现

19、目标成本的测算原则:标价分离原则，风险化解原则，承包内容全面原则，操作简便原则，多劳多得原则，切合市场原则，模拟实际投入原则

20、商务策划的奖励原则:分类奖励，目标控制，化解风险，扩大效益，重奖重罚

21、企业目标:综合实力最强发展质量最好，企业品牌最优员工幸福指数最高

22、北京公司创享文化:创业创先创效共享

23、企业精神:敢为天下先，永远争第一

24、北京公司管理模式:强总部精项目

25、企业战略:高端化营销精细化管理多元化结构集团化运作

26、:一个核心-成本管理，一个主线-项目过程管理，二层管理-公司和项目，三个基本文件-策划书、实施计划书、责任书，三个报告-项目每日施工情况报告、项目生产经理日报、项目经理月度报告

27、五进:进班子、进岗位、进项目、进家庭、进系统

28、中建三局廉洁文化理念表述为:清廉、和谐

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/1102/1296.html