为什么每个企业都会如此重视企业文化呢?因为好的企业文化不仅仅可以吸引人才，而且还可以增强员工凝聚力，更加重要的是可以在旁人看来树立非常良好的企业形象而在各大企业当中，58同城的企业文化是值得我们去学习的。

企业文化理念普遍高度抽象，要将之落地转化为能为企业赋能的能量，事实上是一个具有系统性策略的行为。

不管是作为落地执行方需知其所以然，亦或是随着行政参与到企业文化的梳理和建设中的比重加重，了解如何科学搭建企业文化体系，对于行政来说都越来越重要。

作为行政的万年CP，HR是如何解构企业文化和进行实践的?58集团人力资源部、集团组织部&企业文化总监、神奇文化工场负责人夏雪分享了58企业文化的成型实践之路。

随着企业的发展，基本成型的企业文化也需要相应的进行调整，58的企业文化同样也经历了迭代升级，从而形成了现在的落地四部曲，究其核心而言是以机制考核为规范，同时做大量牵引示范，落实于行为化。

1.共识同欲

聚合核心管理者梳理和研讨所确认的文化内核关键词如愿景、使命、价值观，会通过重点对管理者进行行为束缚引导示范、融入在业务场景中对在职员工的培训，以及对新员工进行专门授课等多维度来达成共识同欲。

2.奖惩有力

让一条价值观「简单可信」的关键性行为，就是建立清晰的奖惩制度，明确企业反对和提倡的行为，将其落地行为化;

3.机制&氛围

好的机制与氛围的设计能够引导员工自发的去维护企业文化，这需要执行方不断动脑去实践，譬如58为了纠正迟到问题，设立了罚款机制，并重点从领导层抓起，实践数次之后上行下效，自然解决。

4.产品&服务

最有效的企业文化影响，不是看你说了什么，而是是否在企业的产品与服务中体现，传递给了用户和客户，进而影响员工的信赖度。

譬如58的使命是让生活简单美好，在每年年会之时，58都会邀请一个使用了58产品和服务的客户和用户来分享58真正改变了他们人生的经历，触动员工对企业的认可。

借文化的力量，可以推动企业战略落地，也能让管理者、伙伴、员工等更多人同行，大多数企业越来越重视文化建设的重要，但企业在落地执行上，找到正确努力的方向，需要持续的思考。

每个集团的企业文化我们都可以去学习，但在这里需要跟大家强调的是，每个企业文化在落地实施的过程当中，都会因为公司本身的大小因素而有所影响，所以要结合自身情况量力而行。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/1102/1298.html