一、 战略目标

考虑相关因素:企业文化本质上要与企业使命、愿景与核心价值观相符;打造综合能源服务平台，以服务推动增长，需要公司打造服务文化;公司的快速发展，很大程度上得益于开放的思维和高效的执行力;这需要公司打造开放进取的创新文化;公司运营的主体是混业经营企业，要最大限度地发挥双方的优势，创造效益，需要公司打造合作共赢的和谐文化。

制定发展战略:以企业愿景为方向，以承接企业战略为导向，以提升企业效益为目标，打造“客户为根”的服务文化、开放进取的创新文化、合作共赢的和谐文化，最终实现提高企业管理水平、提升企业发展软实力、增强企业核心竞争力、促进企业持续健康发展的根本目标。

明确规划目标:总的目标是打造公司“三位一体” 的服务文化、创新文化与和谐文化;通过文化评估、理念提炼、制度生成、宣讲传播、督促落地、监控优化等措施，最终实现“内化于心，固化于制，外化于行，显化于物”。企业文化发展，分三阶段:第一阶段(2016年1月-6月)，为建队伍、摸情况阶段;第二阶段(2016年7月-2017年6月)，为制度体系完善阶段;第三阶段(2017年7月-2020年底)，为宣讲传播与持续优化阶段。

二、 任务部署

为完成战略规划目标，公司需要在“十三五”期间完成以下重点任务:

1、 构建企业文化建设队伍。在公司注册为集团公司后，建议成立党群工作部(文化建设部)，充实企业文化建设队伍，明确其文化建设职能。

2、 开展企业文化调研评估。为有的放矢，企业文化建设前期需要进行周密的调查，了解整合企业的业务特征、文化内涵和员工期望，并邀请有关专家和相关人员共同研讨、论证，确保文化建设能操作落地。

3、 完善企业文化管理制度。丰富企业文化建设内容，实现企业文化从理念、行为、形象三位合一到理念、行为、制度、形象四位一体的跃升，“好人不吃亏”。进一步完善公司文化体系，从制度层面保障企业文化建设，使企业文化建设工作常态化、动态化、标准化和规范化。

4、 完善企业文化操作手册。本着开放合作、和谐共享理念收购兼并企业，如何有效整合文化成了企业文化建设工作者的重中之重。完善企业文化整合操作体系:并购前，文化审查，共建文化整合研究小组;并购中，高层带头，制度带动，培训宣贯，沟通保障;并购后，维护调整，求同存异。

5、 大力实施企业文化传播。除了传统意义上的企业文化传播外，要注重用鲜活的案例、生动的典型去传播企业文化，策划“企业文化人”活动。活动分三个阶段:寻找“企业文化人”，包装“企业文化人”，宣传“企业文化人。

6、 开展文化监控评估与优化。企业文化建设效果如何?需要通过多种方式进行调研评估，并基于调研评估结果、结合新的环境要求进行持续优化。

三、 实施时序

公司针对文化战略规划任务，明确相关部门责任和实施进度，见下图所示。

文章来源:企业文化雷达，一键实现企业文化自助式诊断评估

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/1104/1317.html