《中国企业家生存报告》的蓝皮书中指出，当前影响中国企业总裁生活品质和事业提升有两大关键问题：

一个是过度疲劳导致众多企业家英年早逝；

二是不会在公众场合演讲致使企业发展遭遇瓶颈和个人形象受损。

报告指出，当前中国80%的企业老总不会演讲，不敢演讲，演讲无物，缺少感染力和说服力，已经成为制约企业发展和人生品质提升的重要障碍。

10月27-29日，为期三天的《领袖演说》主题特训，希望能带给企业家们一些新的启发和成长，助力企业发展！

企业与企业家

毫不夸张地说，当今世界上的企业，与企业创始人、管理者的个人形象，愈发高度绑定。

阿里巴巴与马云；

小米与雷军；

Facebook与扎克伯格；

苹果与乔布斯...

提及许多优秀企业，我们的脑海中首先浮现的总是他们的创始人、领导人、或者是精神领袖。

为什么这些企业家能够如此深入人心？很重要的原因就是他们的演说力。

演说力是企业家的核心竞争力。像马云、乔布斯这样的言论英雄，有强大的理念感召力，非常能鼓动人们心中的梦想。所谓思想是有能量的，而语言是有声的思想。

卡耐基曾说：一个人的成功，约有15%取决于知识和技术，85%取决于沟通，也就是发表自己意见和激发他人热忱的能力。

其实不仅是对于个人，对于企业来说更是如此。孙键老师认为：“绝大多数企业在管理中出现的问题，其实都跟沟通有关”。

我们总是希望对方能理解我们，绞尽脑汁给对方暗示，可结果却往往并不尽如人意。“在管理的过程中，管理者要不断用语言表达观点；而在表达的过程中，重要的是听众接收得如何。如果听众接收不到你的思想，那你就是在浪费他人的时间。”

优秀的企业家都必须具备演说力，必须具备“用自身经历，讲一个道理”的能力。

这样的能力——对内，可以统一思想，统一行为，推动企业发展，高品质的演说和表达能力，能够有效提升员工的凝聚力和战斗力；对外，企业不断发展，作为企业创始人、领路人，都需要在任何场合成为企业的代言人。

这个时代，期待有思想的企业家，更期待听到企业家的声音。

企业文化的讲述者

在马云公益基金会举办的校长领导力论坛上，马云在主题演讲中称：今天缺少校长学校，帮助校长学习管理。他认为，校长必须是企业家、CEO，有强大的领导力，能整合资源。

正如孙键老师认为，未来的企业家，一定是教育型的企业家，每一位企业家都应该朝着这个目标去努力。

而教育型的企业家，最需要、最责无旁贷要去“教”的，正是“企业文化”。

80% 的公司文化是根据创始人定义的——

如果创始人很有竞争精神，那么公司将会更加上进求胜；如果创始人善于分析、驾驭数据，那么公司也会倾向于在理性之上作出决定；如果创始人是个深思熟虑的人，公司可能会发展相对滞缓；如果创始人是个很好的设计者，这会很好地引导公司的产品开发。

Facebook 确定其公司文化的决定性时刻之一，是Gmail之父Paul Buchheit 在博客上发表了一篇文章，文章重新定义“黑客”为“应用哲学”，能够快速打破规则，实现新的命令。

Paul Buchheit 还明确指出，这个词不是只能用于软件工程师，任何人都可以用它来加速专业技术或项目进程。

“当 Paul 写下那篇博客的时候，他也写出了 Facebook 的文化 DNA。他将‘黑客’写得如此有感染力，这成为了扎克伯格和整个公司的转折点。从那以后，我们就真正拥有了‘黑客’文化。”

建立企业的文化有多重要？通用电气集团前CEO杰克·韦尔奇就曾说过——百年企业靠文化。

所有员工行为的背后，一定有文化的牵引；所有问题表象的背后，一定有文化的偏差。

孙键老师认为：家庭有家庭的文化，国家有国家的文化，企业更是如此。什么是企业的文化？每一个人都有自己的价值观，每一个家庭都有自己的文化，把这些文化贯穿到企业当中，自然形成企业文化。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/1106/1327.html