如何才能战略化的进行文化建设与管理?

企业文化生产力如何系统化的产生?

企业文化如何促进经营管理紧密相连?

企业文化管理如何提升员工绩效?

如何进行企业文化创新和落地?

如何通过文化创新和变革来推动文化发展?

企业战略落地的文化路径是什么?

如何通过绩效积分制考核让核心价值观落地?

企业虚无的愿景如何激励员工的行为?

带着这些问题，金秋九月，让我们走进海融心胜企业文化管理学院中国企业文化管理【文化黄埔11期】，考察交流深圳两家卓有成就的公司--中国地产龙头万科、中国文化产业领跑者华侨城，一起解密企业文化有效管理的密码。时间

行程安排

第一天(9月18日)深圳:万科集团、华侨城集团

9:00-12:00

万科集团

(实地考察学习分享)

万科“三知”之旅:

1， 行程安排(感知感知之旅)

万科博物馆(1小时)

2，实战分享(真知之旅)

万科文化实战分享

行程收益:

学习万科文化落地策略实战经验，如何打造企业文化年度主题，推动企业战略发展。

13:30-16:30

华侨城集团

(实地考察学习分享)

华侨城“三知”之旅。

1， 行程安程(感知感知之旅)

参观华侨城总部30年展馆(1小时)

2，实战分享(真知之旅):

华侨城文化主题分享

行程收益:

学习华侨城企业文化创新方略

19:00-21:00

《企业文化金字塔系统?》+

三知复盘

内容1:海融心胜版权课之一

《企业文化金字塔系统?》(70分钟)

1. 企业文化金字塔系统构建

2. 企业文化核心要素之间的关系

3. 企业文化与经营管理的关系

4. 企业文化与人资管理的关系

5.一招打通文化与企业战略管理的动脉

学习收益

一招打通文化与企业人本管理、战略管理的动脉。

为企业文化建管和理念落地奠定系统化管理思维。

内容2:三知复盘(50分钟)

群英相会，圆桌互动，通过对白天万科、华侨城学习的内容进行复盘，提升认识深度，结合企业文化创新的重点、难点进行圆桌讨论。

第二天(9月19日)“使命·价值观·愿景”落地路径和绩效考核?

8:30-17:00

(文化黄埔11期开班仪式)

《“使命·价值观·愿景”落地路径和绩效考核?》

【文化黄埔11期】开班仪式(20分钟)

内容:海融心胜版权课之二

《基于战略的企业文化落地方案和绩效考核?》

1. 基于战略的企业使命落地方案

1)行动学习:战略地图梳理

2)企业使命落地分解为部门和岗位使命

3)基于使命的部门岗位目标与岗位责权梳理

4)成果:《基于使命的部门责权汇编》《基于使命的岗位责权汇编》

2.基于使命的价值观落地方案

1)行动学习:用思维导图设计基于使命的价值观地图

2)教练辅导:设计基于部门价值观的领导力素质模型

3)行动学习:设计基于价值观的岗位胜任素质模型

4)成果:《员工行为规范》《基于价值观的胜任素质汇编》《积分制管理》

3.基于价值观的愿景落地方案

1)基于价值观的愿景地图设计思路

2)岗位职业生涯规划设计

3)人才晋升通道设计

4)成果:《基于愿景的员工激励方案》

学习收益:

了解基于战略的企业文化理念落地方法和工具。

熟悉企业使命分解至部门使命、岗位使命的科学技术。

掌握基于企业使命的价值观分解技术，建立科学的领导力和员工素质模型。

熟悉基于员工激励的愿景地图设计方法，建立基于愿意的员工激励机制和方法。

19:30-21:30

《文化黄埔学员分享互助》

内容1:文化黄埔10期学友分享

内容2: 文化埔11期同学互助

第三天(9月20日):企业文化管理制度化?

8:30-12:00

《企业文化管理制度化?》

海融心胜版权课之三

《企业文化管理制度化?》

第一部分:德胜洋楼企业文化制度化实践现象

第二部分:理念制度化实践方法论

第三部分:专题互动--实际探讨如何制定相应的制度

第四部分:案例分享--德胜洋楼理念制度化做法

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2020/1109/1348.html