田集电厂：争做质量标杆，追求卓越绩效

——田集电厂高分通过“电力行业卓越绩效标杆AAAA企业”现场评审

10月24日，田集电厂高分通过“电力行业卓越绩效标杆AAAA企业”现场评审，这标志着该厂在全面实施卓越绩效管理模式后，企业在高质量发展过程中取得了新成果和新成效。

党的十九大以来，党中央高度重视质量工作，将质量发展提升至国家战略层面。在国家电投集团公司“建设具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业”的总体战略引领下，田集电厂于2017年全面导入卓越绩效管理模式。电厂以卓越绩效为理念，以精益管理为手段，以提质增效为目标，以党建引领一流，以发电争创一流，以安全保障一流，在高质量发展道路上加速奔跑，多年来超额完成各项工作任务目标，生产经营管理能力稳步提升，成为国家电投集团公司和电力行业内的标杆。

田集电厂党委书记、厂长胡震

“在导入卓越绩效管理模式前，我们厂部分承包商存在着管理水平低、装备水平低、人员素质低的现象，我们在对原承包商管理环节进行诊断分析安全管理薄弱环节的过程中发现光靠补短板还远远不能够支撑起承包商安全管理示范建设工作。”该厂党委书记、厂长胡震颇有感触地说。

国家电网华东分部一级职员（副总师）兼北京交易中心三部主任杨立兵为王军颁发“2019年度华东分部直调电厂优秀联络员”奖

“自从导入卓越绩效管理模式后，我们强化过程管理，运用信息化技术，自主开发了《安全教育培训考试云平台》、《承包商安全管理云平台》和《运管云》APP，将集团公司《承包商安全管理指导意见》、承包商安全管理相关制度和文件要求融入到信息化平台，对承包商从“选择、准入、使用、评价”进行全过程安全管理，实现了对承包商的等同化、标准化、信息化管理。承包商管理水平、装备水平、人员素质都得到了质的提升，近3年共有6个班组获上海电力QHSE标杆班组荣誉称号，20项管理成果获上海电力QHSE专项成果奖。”

对承包商进行管理活动

“我们在电力市场营销中以顾客为导向，始终秉承“客户第一”的理念，对客户进行定期沟通、拜访和回访，了解发用电情况和厂机组运行发电情况。2019年我们争取到了4.97亿千瓦时的上海地区大用户双边协商交易电量。而且我们还突破区域电力交易壁垒，完成了同安徽省内机组发电权替代交易，为企业直接增加经济效益一千多万元。”该厂计划部电力市场专责王军介绍说。该厂2019年度发电量创历史新高，其中计划外发电量占全厂发电量的30.13%，这与该厂运用卓越绩效管理密不可分，该厂充分利用煤电联营和二期机组发电高效等优势，研究吃透各项交易规则，积极联络、协调华东电网相关部门，完成2019年一、二厂发电权替代交易电量5.39亿千瓦时，为该厂降低煤耗，提高发电效益做出了重要贡献。

承办国家电投集团公司承包商安全管理建设推进会

“我们在导入卓越绩效管理模式之初，存在着大多数员工对卓越绩效的概念还认识不清楚，质量管理团队也尚未建立且现有的人员能力不足的问题。我们迅速成立了卓越绩效领导小组和工作小组，积极开展多个层级的《卓越绩效评价准则》解读培训，普及卓越绩效管理知识，每年邀请质量管理专家对电厂进行管理诊断，明确改进重点和提升方向 。”该厂卓越绩效工作主要推进者祁东梁介绍说。

开展卓越绩效诊断工作

随着卓越绩效管理模式的实施，该厂在分析管理现状的基础上，按照卓越绩效评价准则对企业文化理念体系、战略规划、顾客满意度测评、绩效测量评价等体系的完善建设。将这些体系纳入年度要点工作实施计划并跟踪落实，逐步消除了管理上的“短板”。在卓越绩效的深化推进阶段，该厂树立了卓越经营的思想，运用卓越绩效“九大理念”指导生产经营活动，促进各项工作任务高质量开展。

四台机组连续多年蝉联全国火电600MW等级机组能效对标竞赛5A、4A级

通过导入卓越绩效管理模式，该厂在全国火电600兆瓦级机组能效对标竞赛中，四台机组连续多年蝉联全国火电600MW等级机组能效对标竞赛5A、4A级，先后通过了“三标”管理体系认证、标准化良好行为企业AAAAA级、国家电投集团公司首批安健环体系建设“三钻”示范单位、安全生产先进集体，荣获安徽省环保诚信企业、安徽省文明单位等荣誉称号。

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