乐华城认为在国际经济一体化的大环境中，企业面对的市场竞争愈加激烈，要实现企业保持可持续发展，就必须实现企业管理制度和企业文化之间的有效融合。乐华城指出一方面企业战略发展需要不断地更新和创造新的文化观念，建立适合企业自身的企业文化;另一方面新的企业文化又影响着企业竞争力的提升和促进以人为本管理制度的形成。如果不能正确处理两者之间的关系，企业的经营战略目标就很难实现。

　　乐华城表示企业的经营战略是通过目标规划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成经营目标的实施，其重点是从企业管理制度和企业文化两个方面着手。乐华城认为在企业范围内，作为企业经营战略的管理内容主要有：企业决策、行政管理、生产经营、人力资源、利益分配和公共关系。企业文化的特点是：非决策、非经营、非制度、非管理、非功利。企业文化是企业对成长环境、能力、经验的归纳与整合，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力，是企业经营理论的人性的反映。

　　企业文化与企业管理制度并存，共同作用于企业中的人，它们互相影响，互相作用。两者之间有着辩证统一的关系，企业管理制度促进企业文化的发展，企业文化又反过来影响和丰富企业管理制度，二者之间的相互作用决定了企业的兴衰与存亡。

　　（一） 企业文化引导着企业的战略选择

　　企业文化能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且因其鲜明的个性，更有利于企业制订出与众不同、克敌制胜的战略。随着市场经济商业环境的瞬息万变，因势而变成为现代企业的生存之迫。“变则通，不变则亡。”这里的“变”首先是指企业的经营战略之变，一旦这个大前提改变了，其他因素也必然随之发生变化。以企业文化来说，它的变化是随着经营战略的调整而变化的。

　　（二） 企业经营战略推动企业文化发展

　　企业经营战略要受企业文化的制约，但经营战略并不总是被动的。当人们作出新的战略选择之后，新的经营战略必然与滞留于企业中的某些文化传统相抵触。因为要实施一项新的战略，就要按一套新的规则行事，而每个卓有成效的企业都有一套惯例，例如，决策有一定的程序，工作有一定的标准，内外信息交流与物质交换有清楚的渠道，利益的分配有一定的政策规定，等等。这一整套标准与观念成为人们普遍接受的规范，久而久之形成了惯例。

　　（三） 企业文化必须与企业战略相互适应和协调

　　由于一个企业的企业文化是相对稳定的，不易变革，有一定持续性。因而，企业战略的制定和实施都必须适应已有的企业文化，不能过分脱离企业文化现状。从战略实施的角度来看，企业文化既要为实施企业战略服务，又会制约企业战略的实施。当企业新的战略要求企业文化与之相配合时，企业的原有文化变革速度却非常慢，很难马上对新战略作出反应，这时企业原有文化就可能成为实施企业新战略的阻力，因此在战略管理过程中，企业内部新旧文化更替和协调是战略实施获得成功的重要保证。

总之，企业只有生存，才能发展，才能谈文化;丽企业要树立自己的文化，就必须有坚实的物质基础保证。以企业文化为底蕴，全面系统地分析、运作和管理企业经营战略活动，是对商品经营和资本经营的涵盖和升华。因此，文化经营将成为企业新的飞跃，必将把企業经营战略活动带入新的境界。

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