乐华城指出企业文化具有无形与有形两大特征。有形的企业文化，实际上就是提炼整合企业精神、企业愿景、价值标准等内容使其成为新的体系，并将该体系在企业形象、管理、产品等方面体现而出。无形的则是在不断发展过程中企业累积、固化的价值标准等。乐华城表示任何企业的企业文化，不管是有形或是无形，都可在极大程度上影响企业的发展。企业文化的形成是基于企业管理，而企业管理工作的开展又受企业文化引导，两者的关系是密不可分的。因而，有效融合企业文化与企业管理是一项至关重要的工作，企业必须要引起高度重视，并落实好此项工作，从而更好地推动企业发展。

　　 乐华城认为企业文化，实际上就是在发展过程中，企业通过不断探究、总结并根据社会的实际发展状况，有效融合企业优势，推动企业健康发展的不竭动力，其是企业的灵魂所在，对于任何企业来说都是不可或缺的内容。乐华城表示企业文化的内容极为丰富，其是企业价值观的体现，是企业精神所在。企业价值观一般指的是企业管理时体现而出的文化现象，其也是企业经营活动与员工工作过程中遵循的价值观念。任何企业的生存与发展都离不开企业文化，优秀的企业文化对企业来说可促进其提高信誉度、可信度，引导其树立良好的形象，推动企业健康发展。所以，社会日益发展的同时，认可企业文化的企业越来越多，都陆续开展企业文化建设工作，不断完善企业文化，为企业今后的发展提供良好助力。

　　 企业管理，实际上就是在发展过程中企业逐步建立的管理制度，借助此制度对员工行为进行规范，且可通过分析企业未来发展方向，促进企业工作规范化，提升企业的工作效率，引导企业朝着正确方向前进。企业管理是企业生产经营中极为重要的环节，企业的健康发展与之息息相关。诸多生产经营要素都会给企业的管理产生影响，因而企业需要有效融合各相关要素，为自身的发展提供有力保障。

　　 首先，企业文化对于企业来说是不可缺少的一部分，企业无论是成立初期或是后期发展，都离不开企业文化。企业文化固然重要，但并不是所有的企业文化都有利于企业的成长，只有与企业发展状况相符的企业文化，才可激发员工，促进企业发展。在新时代下，企业的发展在很大程度上取决于人才，优秀的人才才可推动企业的发展，因而企业需要不断引入优秀人才，企业文化正是吸引人才的关键所在，企业文化足够优秀，才有更多优秀人才被其吸引，且进入企业之后可受企业文化影响树立正确的价值观、世界观，规范员工的行为，让员工切实明白哪些行为对自身有利，哪些行为对自身不利，从而不做任何对自身不利的事宜，同时明白企业利益与自身利益是挂钩的，企业利益受损对自身也没有好处，进而在企业面对难题时，可积极为企业出谋划策，自愿和企业共进退。由此可见，对于企业来说企业文化扮演的角色是相当重要的。

　　 其次，企业管理与企业文化相同，对企业来说都是非常重要的一部分。无论企业处于何种发展阶段，都必须做好企业管理工作，缺乏管理企业将会变得杂乱无章。只有建立科学的管理制度，才可对员工的工作进行有效协调，确保员工都可依据企业发展目标开展工作，不会有任何损害企业的行为。社会处于不断发展的状态，社会发展脚步越快，企业则拥有越多的发展机遇，但也伴随着越来越大的发展压力，因而要克服这些压力取得良好的发展，企业就必须做好管理工作，制定科学的管理制度，用制度来规范员工行为，促进员工提升工作效率，充分发挥所有员工的潜力。良好的企业管理，对企业社会形象的树立、投融资的正确选择、顾客满意度提升都极为有利，因而企业必须要重视管理制度的构建，并随着企业的不断发展持续优化管理制度，从而为企业的健康发展提供源源不竭的动力。

　　乐华城表示 对于任何企业来说，企业文化是推动企业发展的助力，是企业生命力的体现。有了良好的企业文化，企业将拥有扎实的发展基础，在此基础上做好管理工作，企业实现持续健康发展则并非难事。企业文化与企业管理两者有着密切的关系，两者相辅相成，缺一不可，有效融合两者对企业经营管理体系的构建极具促进效用，为企业的发展提供良好处理。总的来说，在企业管理过程中企业文化是必不可少的一部分，在企业文化构建过程中也必须遵循企业的管理准则，只有如此，才可不断提升企业凝聚力，引导员工积极向上，推动企业未来持续健康发展。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2021/0208/1528.html