?

王正兴

扬州东兴印刷包装有限公司

在多数人的印象中，制造业是一个枯燥乏味的行业，流水线上的工人像是一个庞大系统里的螺丝钉，每天承担着机械重复且随时可能被替代的工作。但在江苏扬州，有一家企业却做出了不一样的味道，它就是扬州东兴印刷包装有限公司。

?

东兴印刷规模不大，只有60名员工。但这里的每一名工人都是快乐的、有激情的，他们每年凭积分到各地旅游，在每个月的积分快乐会上表演节目、抽取大奖，年终积分快乐会扬州电视台都要来报道。东兴印刷的工人经常跟随老板参加各种演出，前不久刚参加了电视台《寻味到扬州》舞蹈大赛。

?

王正兴是东兴印刷总经理，出生于1952年的他虚岁70了，但看上去不过50出头的样子。他推行的积分管理制度引来同行争相取经，甚至还上了央视。

?

积分的诱惑

谈到积分管理，王正兴来了兴致。王正兴最自豪的经历，是他曾带着积分管理上了央视。2018年，东兴印刷成为江苏省唯一一家被选中参与录制《信用华夏》的企业，后者是央视一档大型人物高端访谈类栏目，主要围绕企业发展战略、经营模式、品牌建设等话题展开深度对话，旨在展现中国企业家以及中国企业的独特风采。其他企业家都带上企业产品上节目，唯独王正兴带的是企业文化——积分管理制度。主持人水均益将其评为整个《信用华夏》栏目最大的亮点，他至今忘不了水均益那句“扬州是个好地方，王总是个好人”。

?

2014年，一个偶然机会，王正兴从武汉群艺集团将积分管理制度学了过来，在东兴印刷内部实施。积分有出勤分、技能分、互助分、加班分等，员工可以通过多种途径获取。上班不迟到的员工有出勤分，能操作多种机器的工人有技能分，在完成分内工作之外参与其他工作的员工有互助分。厂里有突击任务，留下来加班的工人除了有加班工资还有加班积分。积分和工资不挂钩，却几乎决定了工资外的一切福利。东兴印刷每月举办积分快乐会，每年举办年终积分快乐会，工人凭积分参与抽奖，积分越多机会越多。工人的年终奖与职级无关，由积分多少决定。除了拿到手软的奖品，每年积分最多的5名工人由王正兴带队到国外旅游，积分排名前30的员工则获得国内游机会。

?

积分的“诱惑”是巨大的。“它让员工在东兴这个平台上努力工作。2020年我们业务量大增，员工数量还是那么多，大家都积极上进，没有一个工人叫苦叫累。”王正兴表示，实行积分管理后，员工有了自我驱动的力量。王正兴每年花在积分管理上的费用40多万，但他觉得值，积分管理增强了东兴团队的实力，也减轻了他的管理压力，让他有更多精力思考战略层面的问题。王正兴常和夫人去旅游，厂里的事情不用他操心，工人自己能搞定。

?

东兴印刷的积分管理在扬州及业内引起了轰动。“我们实行积分管理5年多，制度上很细化很完善了。扬州电视台多次过来采访报道，市宣传部也对我们进行了表扬。”抱着好东西要拿出来分享的态度，王正兴宣传起积分管理来很是热心。在2019年举办的第十三次苏北地区印刷行业发展战略协作会议上，他代表扬州印刷企业作了《推行积分管理制度+改变印企多年难题》的演讲。会后，泰州、盐城、南通等多地的印刷企业主都来找王正兴取经，后来更是带队到东兴印刷学习积分管理。

?

科技是第一生产力

王正兴认为，积分管理不只是制度创新，更是文化建设。每次积分快乐会上，他带领员工高喊“推行积分管理，唱响东兴团队”的口号。他说，企业文化是增强员工凝聚力的一种模式，有了凝聚力企业才有亮点。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2021/0226/1547.html