今天有幸听了一堂李健老师的领导力课程，嗯，还是熟悉的味道。

李践老师认为啊：一个企业在确立自己的赢利目标之前，先要开会、先要从下而上且从上而下理顺使命、远景、价值观。

乍一听啊，说的没错。但是，你自信想想，真的是那个味道吗？接着，李老师还说了自己的案例，首先在1994年，他创办了风驰传媒，而后，他被李嘉诚的TOM公司收购，后来，来出任了集团CEO。

请注意，收购之处，这个所谓的唐玛集团，CEO并不是他，所以，这里就有了一个坑，在李老师挖空心思在搞价值观教育之前，就是他上任之前，唐玛难道是天天在放假吗？

所以，我对李老师的使命愿景价值观的实用性，以及运作方法，还是很诟病的。因为，事实上，我们很多创业者，公司并没有李嘉诚先生的TOM那么大！而且，似乎李老师自己也知道，他后来还在课程中解释了，他自己也当成一种形式。

那么问题就来了，这个问题对于小公司，到底是不是一种形式呢？

从逻辑而言，李老师的一整套逻辑非常合理，也催人奋进，也利于公司对照检查，但是就这个对照检查，往往能找出大问题。

李老师接着用自己做例子，他说，集团公司的战略目标，是要做亚洲第一的传媒公司。这个叫公司的使命，要做最好的传媒公司，这个叫愿景，也没错。而后，为了达成这个目标，而对于员工的具体道德约束，这个叫价值观。都没错。

但是，别忘了，人家的背后是李嘉诚啊，人家盘子大，有足够的时间来挥霍啊，可以，各位创业者，你有吗？特别是疫情之下，有些公司为了生存都已经在争分夺秒了啊！

你对亚洲第一有道德要求，没错，但是你要让我们一个乞丐和你一样具有道德，就不合适了吧。哲学上有一种说法，类似于相声里的“穷生奸计，富长良心”。对于我们而言，很多时候，我们的价值观都不是在企业创立之初就设计好的，而是随着因为生存需要而努力拼搏的过程中，逐渐形成的，不论是好，还是坏，还是仅仅为了生存而浓缩出来的企业的规章，他都是最实用的。

企业家的使命是什么？其实，最最最重要的是使命，就一句话：活下来，养活那些员工！这种真正的实干精神，带动了员工，哪怕在法律许可的范围内，无所不用企及的去攫取利润，我都认为这个，就是正确的。

这种正确就像马克思主义中国化，因为他实用，因为他解决了和即将解决中国革命的具体实践问题，因为他被我们信服、被我们采纳，它就是真理。

而李老师那种专门腾出来时间，去凭经验解决问题的方法，我觉得，就是“王明路线”！

今天不打算多说，再吐槽最后一个点。李贱将企业价值观分解为六个维度，算是一家之言吧，其实分解的更细的我都见过。这六个点是：原则、行为、场景、动作和奖惩。用他的解释是，如何做亚洲第一（使命），决定你要用什么样的原则，而原则决定了你的行为，规范了行为就能决定你在特定的场景内绝对不能干什么行为，这个是电网，违反了就要做出处罚！

好，可也仅限于此，因为后边没有了。我有很多理由相信，李老师就没有为她公司设立什么奖励制度，如果说这个企业文化是自下而上又自上而下的，那么毫无疑问，这一点肯定是会有有识之士提出的。可是为啥没有呢？

就不用我把剥削说的那么明显了吧。这一切，还不是为996找说辞？就像李贱老师所有的课程一样，因为他奉行的企业文化里有一条非常重要——叫做敬业付出！

付出，如果你公司的企业文化，当然会要求你，在公司文化框架下，白干！

而且，为什么没有奖励的案例，只有处罚的案例呢？难道奖励不重要？恰恰相反，奖励非常重要，并不是因为300或者500能让人一夜暴富，而是因为他让人看到了，遵守这个企业文化，就算不能做亚洲第一，也不会错，至少，公司好了，大家都有希望！

这还是针对着一个人来说的，而且是遵守企业文化且把他超标准执行的。而对于其他人来说，这种奖励还有一种荣誉感，这种荣誉感会催生一种新的情感叫“见贤思齐”，这些才是一个公司企业文化人性且合理的地方，真正的企业文化，不仅是属于老板的，他是属于大家的，属于团队的，这才叫文化。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2021/0313/1582.html