? ?? 上海医药大陆杨杰表示在企业成长的过程中，要把企业做大和做强，必须不断提升企业的内在素质，形成企业管理的五大核心能力，才能在成长的道路上走的四平八稳。今天就为大家分享企业管理的五个方面！

? ?? 上海医药集团吴建文表示，企业成长过程中，必须要面对的是企业管理，而企业管理做好了甚至可以称之为是艺术，而今天，上海医药集团吴建文就来和大家分享一下企业管理所需要注重的五个层面。

? ?? 1、文化管理

? ?? 企业文化是最近几年来相当热门的词儿，文化是企业员工的价值观和行为准则，一个优秀的企业文化可以让整个企业都树立一个完美基本思想，有利于企业的长期经营发展，是优秀团队的灵魂版所在，但是也不能“企业文化是个筐，看啥有用往里装”，企业领导者如果为了表现自己的控制欲，把一些乌七八糟甚至是糟粕的东西都归结于企业文化的范畴里，那肯定得不偿失。

? ?? 2、流程管理

? ?? 上海医药集团吴建文指出，企业的一切管理都是建立在流程之上的，流程管理可以打破人们对于传统习惯的一些认知，而企业运作期间只有流程管理做到位，才能合理的安排时间，让企业的部门与部门之间进行完美协调，上下级也可以建立良好的联系。

? ?? 3、战略管理

? ?? 战略管理是企业管理的灵魂，给予资源的观点认为，战略管理可以充分调配和认知资源，对企业创造市场资源有决定性作用，而另一方面讲，企业需要不断地学习和创新，而战略管理则可以在大方向上给予相当程度的帮助。

? ?? 4、组织管理

? ?? 上海医药集团吴建文表示，组织管理是企业内部人员有花的标杆，过于冗杂的人员组织会让整个企业变得臃肿无力，而且作为上传下达的人员传递缩减也会变得更加严重，导致项目进行迟缓或者进度不一导致生产效率下降

? ?? 5、计划管理

? ?? 无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。这是衡量计划管理好坏的标准，当所拥有的资源能够支撑目标时，计划管理得以实现。上海医药集团吴建文认为，当资源无法支撑目标或者大过目标时，要么是"做白日梦"，要么是浪费资源。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2021/0319/1598.html