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针对员工感到企业文化假大空，是墙上的摆设；操作者感到企业和员工两头都不满意，执行起来很难，不妨换个角度求解，问题就迎刃而解。

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男人和女人恋爱成家，最重要的就是安全感和归属感。

作为女人，最大的需要是安全感。

作为男人，最大的希望是女人对他有归属感。

如果男人能给女人安全感，女人自然就有了安全感，恋爱就功德圆满可以成家了。

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家庭是社会最小的细胞，企业无论大小，都是社会最重要、最基层的细胞和组织之一，而企业追求的最高境界就是让所有的干部和员工感觉像是一个“家”，因此，企业与员工的关系也像男人与女人的关系一样。

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员工像女人一样，需要安全感。

企业像男人一样，希望员工有归属感。

如果企业能给员工安全感，员工自然有了归属感。

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问题来了，什么是安全感？怎样给员工安全感？

这些问题不解决，一切都是纸上谈兵、不切实际。为此很多从事企业文化工作的人一筹莫展，老虎吃天无处下口。

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其实，没那么复杂。

既然恋爱与成家之道，是企业文化落地生效的参考路径，那么，还是问计恋爱与成家有何高招！

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男人要给女人安全感，不是男人决定安全感是什么。这是男人单向的安全感，是武断和大权独揽，是不尊重女人。今天，这样身子在当代、脑袋在封建社会、习惯在奴隶社会的古董男人早应该被扫进历史的垃圾堆。

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正确的姿势是问女人，让女人从心底出发，说出她认为什么是安全感，让女人说出个子丑寅卯来。比如，需要的时候在身边，面对困难勇于担当、兑现承诺……针对女人的需求清单，男人如果真爱女人，就付诸于行动，一一去承诺和落实。聪明而能干的男人，常常会在女人需求之上，还给出小惊喜。这是女人最爱晒的画面和场景，满足感和自豪感是隐藏不住的。俘虏女人的心，这是最见效的。

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当然，也许有的清单项目暂时无法落实或兑现，哪怕女人让男人摘天上的星星，但男人不回避、实话实说、为摘星星想办法造各种梯子，给出兑付时间表，让女人来监督。如果有了这样的态度，女人怎会不心动？这样的男人，女人怎会不放心？恋爱就是一个态度，归属感就是水到渠成家所在的地方。

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同样，有担当、有远见的企业，不会自己单向定“安全感”，而应该通过征询意见表、调查沟通会等各种有效方式，让企业的主人——员工列出“安全感”的清单来，再收集汇总，比如，最初级版的有：按时发薪、双休、五险一金、节假日加班按法定补偿、工作环境无污染、交通方便、工作工具（如电脑等）不落后等；升级版的包括：调岗晋级通道透明、每年按比例涨薪、定期学习培训、定期团建、年终双薪等；奢侈一点的如：带薪年假旅游、出国交流机会、年薪12+N薪……可以想象，因为员工来自五湖四海各种家庭、各种环境、各种文化、各种素养，因此，五花八门的各种需求都有，肯定难以一一满足。很多操刀企业文化的人会觉得解决不了，这不是自找麻烦吗？

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没那么麻烦。

企业如果真正尊重员工为主人，那么体现企业担当和胸怀的就是这一步：把征集的所有需求放到内部网络上，让员工投票，再根据投票多少进行自动排名。下一步至关重要：企业管理层开会讨论，把网络排名的清单，参照马斯洛的五个层次论分级，分成不同类型的任务清单，后勤的归后勤、人力资源的归人力资源、技术的归技术、财务的归财务……各部门“认领”自己的任务，按轻重缓急，给出落实兑现时间表，放到内部网上，让员工公开监督。

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能做到这一步，员工已走在心满意足的路上。而有能力且有智慧的企业，常常在满足员工的需求之上，也会给员工小惊喜，员工最爱在朋友圈里晒的画面和场景也在于此，拉仇恨就是想刺激“羡慕嫉妒恨”的满足感与自豪感也是挡不住的。企业所追求的员工的归属感，就要用坚守承诺与兑付来作试金石。

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文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2021/0412/1649.html