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编者按：本文来自锦缎（ID：jinduan006），作者大道稳行，创业邦经授权发布。

2017年6月13日，美国电信公司威瑞森(Verizon)宣布，44.8亿美元收购雅虎旗下核心网路事业的交易正式落地。市值曾一度高达1250亿美元的雅虎，最终以贱价出售终结传奇。

这是当代科技史上，一个经典的因为企业文化问题而导致价值毁灭的商业案例。

巴菲特曾提醒段永平,价值投资首先要看生意模式。复盘雅虎这一经典失败案例，一个核心启示在于：在坏企业文化面前，再好的生意模式都不堪一击。

（一）段永平关于雅虎的观点

段永平：拥有一个好的生意模式需要有好的企业文化,不然很快就会搞得像雅虎一样。（如果企业文化不好，即便生意模式好，企业也不长久。）

段永平：企业文化一般是由创始人建立的,一般非常难改变，雅虎以前企业文化和杨致远有很大关系。当然，时间长有可能改变，比如惠普。还有就是CEO强的也有可能改变企业文化，比如现在的雅虎CEO就在试图做这件事。

以前看到的CEO上任，不光是雅虎，一般都是在经营策略上拿出个方案，这种办法往往行不通，因为这种方案往往是少数人憋出来的，不是大家的愿景。靓女Mayer上来想改的是企业文化，我觉得这是最慢但唯一有机会救雅虎的办法。（Mayer具体改了什么？）

2010-06-20，段永平：以前的yahoo的文化不太好，有点乱。现在在调整过程当中，至少开始聚焦了。总而言之，yahoo目前还没有很强大的好的文化，似乎以后也不容易有。没有焦点的公司早晚会有麻烦。（段永平说雅虎的文化不好，是说雅虎的产品混乱）

（二）段永平关于企业应聚焦的观点

段永平：聚焦，才能做长期正确的事情。苹果单一产品的模式实际上是我们这个行业里的最高境界，以前我大概只见到任天堂做到过。单一产品的模式有非常多的好处：

a.可以集中人力物力将产品做得更好。比较一下iphone系列和诺基亚系列（2011年要推出40个品种）。苹果产品的单位开发成本是非常低的，但单个产品的开发费却是最高的。

b.材料成本低且质量好，大规模带来的效益。苹果的成本控制也是做到极致的，同样功能的硬件恐怕没人能达到苹果的成本。

c.渠道成本低。呵呵，不是同行的不一定能明白这话到底有什么分量（同行也未必明白)，我是20年前从任天堂那里学会的。那时很多做游戏机的都喜欢做很多品种，最后下场都不太好。

网友问：怎么理解？

段永平：品种多，则单一品种研发投入少，库存总量多，单位成本也会高。你倒过来想也许就明白了。举个例子，20多年前我们卖小霸王游戏机（还没到学习机）时，小霸王游戏机只有两款：红白机和蓝白机（有点像iphone的黑色和白色），对手们经常都是有好几十款的。当时我们的销售部门最多被质疑的问题就是款式太少。好像最后款式多的那些对手最后绝大多数都消失了，原因大概就是品种太多最后导致的问题（其实是表象）。

网友问：当年的小霸王学习机也差不多是单一产品模式，记得当时单一款486B卖得很好，而且在旺季来临前就备足（生产）了货源。

段永平：呵呵，这是我能看懂苹果的重要原因之一，没有那段经历，不一定会知道苹果有多厉害。

网友问：单一产品的好处多多，为何OPPO与步步高要把手机产品分系列，品种不少呢？（2012-01-29）

段永平：我们属于知道要追求少品种的，所以相对同行多数来说品种确实要少，但做不到苹果的水平。

段永平：apple（苹果公司）还有不少特别厉害的地方，比如：品种单一，所以效率高，质量一致性好，成本低，库存好管理等等。我从做小霸王时就追求品种单一，特别知道单一的好处和难度，这个行业里明白这一点并有意识去做的不多，我们现在也根本做不到这一点。

比较一下诺基亚，你就马上能明白品种单一的好处和难度了。诺基亚需要用很多品种才能做到消费者导向，而苹果用一个品种就做到了，这里面功夫差很多啊。

做产品和市场，往往喜欢很多品种，好处用于不同细分市场，用于上下夹攻对手的品种。坏处搞一大堆库存，品质不好控制。单一品种需要很好的功力---把产品做到极致。难啊。因为难，大部分人喜欢多品种。就跟投资一样，价值投资简单，但很不容易。做波动，往往很吸引人。

网友问：这么多手机公司，为什么苹果最成功？

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2021/0610/1767.html