作者：孙兵--同心动力管理咨询董事长
来源：同心动力管理V视角（ID: topduty）
2020年9月的一个周末，某集团所有高管集中在一起，由我引导大家做使命连接的行思会，中间我与该集团董事长沟通时，谈及这样的“静下来思考”是否要继续坚持下去，董事长当即就说：“当然要坚持！”2021年春节刚过，一场为时两天的以“清晰个人使命、提升管理能力”为主题的集团高管行思会就开始了。

最近转遍大半个中国，连续访谈了十几个企业高管，他们有一个非常有趣的共同点：工作很忙，甚至忙得废寝忘食。但工作越是忙，他们越是抽出时间让自己静下来。有的参加企业文化或者领导力的深度培训、有的参加团队的涉登山水，有的参加“正念会”听禅冥思有无，有的则独居书斋翻阅小文……不一而足。而每当我向他们说到 “团队行思会”这类概念时，每个人都表现出很高的兴趣：去哪里？什么时候？能带团队去吗？能来我们企业办吗？

这让我想起，当年与红蜻蜓集团董事长钱金波先生聊天时他的一句话：

在企业发展最快的时候，一定要停一下、静下来想一想，想清楚再出发，这样才会发展得更好更快。就像蜻蜓一样，在疾飞中能够做到急停，看好方向，然后出击。

为什么管理者都很喜欢“行思会”这种形式？

行思会，英文Retreat，直译应该是“退思会”，也有人翻译成“静思会”，但考虑到中国人尤其是中国企业管理者的语言习惯（希望积极向上、有语感）和避开一些玄乎的概念，我很早地意译为“行思会”，意为“在行走中退一步的共同思考”。这样更贴近于企业管理实践，也借鉴了“行动学习”的一些含义，自然受到很多企业、学者的认同。

说到行思会，最早、最原始的实践者应该是孔老夫子，《论语·侍坐》里记载，孔子带弟子们走出校园，在沂河边的舞雩坛边排排坐下来，孔子启发每个人谈自己的理想，然后分别给予点评。

行思会，甚至已经发展成为一种管理界的“时尚”，金融时报（FT）的一篇文章《企业退思会：后退是为了进步》也报道：很多企业会定期召开退思会（Retreat）。文章指出：

2015年，《福布斯》(Forbes)报告称，退思会旅行正在回归……各组织举办退思会，是因为他们希望让自己从烦杂的办公环境脱离开来。如果通过休整式的集训，高级管理者能够主动地、言行一致地践行会议目标，退思会就可以推动组织重整旗鼓。

在美国内华达沙漠中，有一座地球仪形状的“world leader retreat”（世界领导人行思所），这座耗资3亿美元的建筑座落在那里，世界领导人将“与他们生活中的独特目标重新连接”， 此建筑奠基人Donna Vassar希望该设施能够让领导人“融入全新的环境，思考真正的改革之途”。

世界领导人行思所夜景

由是看出，退思会与个人修炼一样，是组织和个人在繁忙的工作之中的暂时的休整，是“提高砍柴效果”的“磨刀”之工。

“工作忙都忙死了，哪有闲心扯这些闲事。”一些人说这种把管理者集中一起的活动会影响工作，是这样吗？让我们看一看抗日战争时期中国共产党的干部整训。

抗战时期，很多八路军干部都要从斗争最激烈的前线抽出来，冲破道道封锁线到延安参加轮训，1944年的整训是最大的一次，其规模之大、内容之丰富、热情之高、效果之显著，在练兵史上是空前的。通过大规模的军事和政治整训，部队建设得到全面加强，很好地适应了形势任务发展需要。正是这样的一种机制，保障了中国共产党军事干部队伍的“以弱胜强”的持续战斗力。

图为八路军延安干部整训学习

2014年萨提亚·纳德拉成为微软历史上第三任CEO，此时的微软已经被竞争对手挤压得喘不过气来了，微软内部被员工称作“失去了灵魂”，为了赢得竞争和未来，萨提亚先生在“一个周五的清晨，我们高级管理团队的成员聚在了一起，只是这一次我们并没有把地点设在固定的行政会议室。”自此，微软高管们从“正念行思会”开始，想清楚“我们为什么会存在”，刷新认知，清晰确立企业的使命，然后刷新战略方向、刷新调整商业模式，刷新领导者，更新业务和产品。行思会伴随着微软的转型变革，让微软重回巅峰。

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2021/0610/1769.html