10倍的问题会促使我们思考根本性创新，而根本性创新才能解决10倍的问题。

作者：姜海舟

来源：笔记侠（ID：Notesman）

1、洞察他人：管好不同类型的人

在搭建团队，管理团队之前，我们首先要调整一个心态。

很多管理者认为，招聘和培训是HR的事情，招聘进来以后管理团队才是自己的事情，这个常识其实是错误的。

大到公司的CEO，小到主管，招聘自己的团队都应该是管理者自己的事情，需要深度参与其中才行。

树立完这个搭建团队的心态和原则后，我们还是从“目标设定”开始讲讲管理实战。

目标设定应该怎么做呢？

这个问题也困扰了我很久，直到我在硅谷第一次创业时，认识了一位Google X的华人工程师。

这位工程师跟我说了一句很奇怪的话，却阐述了一个与“循序渐进”常识相悖的秘密：完成一个10倍的升级，比完成10%的优化简单。

我第一次听到这句话的时候，脑子里一恍惚，想的是：这确实是科学怪咖会说的话，可是这怎么可能呢？
他很明显看出了我的疑惑，于是给我举了一个特别好的例子：假如你是个驯马师，世界上最快的马时速大约是80公里，这时候交给你一个任务——达到时速88公里，你的第一反应肯定是去驯马甚至培育马。

而这需要花费难以想象的巨大代价，因为每提高一点，都在突破这个物种的极限。

但如果给你的任务是达到时速800公里，你会在第一秒钟就放弃“马”这个选项，而直接考虑坐飞机，毕竟坐飞机只需要买张机票就行了。

这说明，对于任何一个正常人来说，提高10%都是一种快马加鞭式的优化型提高，而10倍升级则是促使人思考坐飞机式的根本性创新。

所以，10倍的问题会促使我们思考根本性创新，而根本性创新才能解决10倍的问题。

这套思维方法被Google X称为登月（moonshot），这个词来自一句英文谚语——“以月亮为目标，纵然失手也会落于星辰（Shoot for the moon, even if you miss, you will still land on thestar）”。

我喜欢补上后半句，“星辰再低，也比山顶高，也更值得奋斗”。

这种违反直觉的逻辑却恰恰说明，最困难的事情比你想象的容易得多。

在企业管理场景中，如果管理者利用这种思维制订团队目标，往往更容易带领团队取得突破，甚至取得辉煌。

你可能会说，我为什么要在管理上给自己和团队添乱，为什么要去无事生非地设定“10倍”目标呢？

因为在“10倍”的目标重压下，你才有压力和动力去探索自身和团队发展问题的核心根源，更早认识到管理能力和团队的瓶颈。

通过被迫升维的思考方式，你能更主动地提升核心问题理解能力和提前突破能力瓶颈，这些都是管理模型中最难完成的挑战。

而且更关键的是，尝试去寻找这种机会，也许你会为你自己和团队打开一扇新世界的大门。你带队完成“10倍”目标的瞬间，我们称它为“10倍时刻”，它会带给你和团队前所未有的成就感。

当开始追求一些“10倍”目标后，我们会有更大的机会做出一些远超预期的成就，以及完成一些不可思议的挑战。

因为：

10倍问题会促使我们思考根本性创新。

根本性创新能解决10倍的问题。10倍比10%简单。把目标定在月亮上，至少你会落于星辰。

具体步骤是：

①围绕一个小目标提出一个疯狂的大目标。

②在疯狂目标的压力下探究根源问题。

③用根本性创新连接根源问题和疯狂目标，找到创新路径。

④不断重复迭代。

明白了其实目标设定也是需要突破天花板的后，我们再来聊聊如何管好不同类型的人。

在团队培养的过程中，因为朝夕相处和并肩作战的缘故，管理者很容易对团队成员产生所有权依恋，也就是会陷入失去老成员的伤痛是2.5倍于获得一个同等优秀的新人的快乐这种不对等的情绪。这会使我们管理团队时无法做出正确的决定。

因此为了抵抗所有权依恋，我们对各类员工进行提前的分类和特定迭代手段的规划很有必要：

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2021/0722/1831.html