要让所有员工都认可企业文化，请考虑以下两个重要因素：

1。学校提出了经营理念的口号，得到了受训员工的认可。例如，竞争环境要求至高无上的原则，这需要每个员工都了解。

2.模范：个性化学校价值观，为员工设立具体的模范和模范，供大家学习。

成功的企业文化需要管理者亲自领导

这是一项不能委派给他人的任务，只有管理具有推动重大文化变革的权力和组织影响力的人。没有管理者公开明确的认可和支持，就不可能坚持和加强高道德标准和行为。在很多情况下，管理者被要求是经常被看到并且有充足时间的人。企业文化的变革是一个自上而下的过程。管理者需要扮演多种角色：教练、发言人、谈判者、激励者、仲裁者、协调者、啦啦队长、独裁者等。

文化建设要从招聘开始：< b>

应届毕业生比有一定经验的员工更容易建立一个全新的岗位 除了考察基本技能外，价值取向和行为标准（招聘问题，性格测试）必须招聘时进行审查；三分技能，七分软考，

通过培训和教育员工建立企业文化

文化成为员工培训的主要内容，并在新员工培训中不断重复公司的价值取向和行为准则；管理者亲自宣扬企业价值观和榜样。介绍公司在培训中的各种典型事迹，加深印象

；在灰色区域公开讨论并表明公司的方向；要求中层管理人员和老员工发挥表率作用。

通过日常管理建立企业文化

观察员工的工作，找到最好的工作方法；总结和研究 科学的工作方法被用作标准操作程序。

选择合适的人员进行培训，并采取适当的激励措施。通过知识共享，提高效率，实现双赢。

三流企业靠生产做产品

二流企业靠营销做服务

一流企业靠品牌，做文化

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2021/0804/1847.html