“引领变革之父”John Cot 指出，在这个时代，我们必须成为一名专业人士成功人士的法则是：不要依赖惯性，因为旧的模式、路径和经验在新环境中是无效的。对于企业来说也是如此。对于变革中的公司来说，领导力是必不可少的。更多的变革将需要更强有力的领导。

在《变革的力量》一书中，库尔特讨论了领导力的本质和形成，这对于如何在企业中创造新型领导者具有重要意义。变革的时代。价值。以下欣赏：

作者：John P.Kotter 来源：哈佛商业评论（ID：hbrchinese）

1? 领导过程的本质

实现领导功能，即创造建设性或适应性变革, 复杂组织中的领导行为经历三个阶段：导向、联盟和激励。
1.定位
定位是指确定对未来的愿景，并为实现这一愿景制定改革战略，制定经营活动的改革方向。制定变革方向的过程是领导力的核心。要理解定向的过程，有必要明确这项活动的范围、方法和影响。 ?入职培训包括的活动范围：
领导力的入职培训部分包括确定愿景和制定战略。一个好的愿景需要能够同时经受住需求和可行性的考验。需求是指能够满足公司主要利益相关者（如客户、股东、员工等）的需求。可行性是指实现愿景的合理策略，综合考虑竞争因素、企业的优劣势和技术发展趋势。 ?如何确定发展方向：
确定发展方向通常是一个分析归纳的过程，即广泛收集相关资料，并试图找到有说服力的模式、关系和协会。这个过程的推进依赖于一系列问题的思考，比如企业成功需要什么？客户对我们的产品和服务有何看法？然后，基于对问题的理解，可以得到并验证多种解决方案。你甚至可以尝试一些选项，最后选择一个好的方向（有要求和可行性）。确定方向是一个不断变化的动态过程。在这个过程中，会有大事频繁的旺季，也有活动少的淡季，没有真正的终止。 ?在成功的案例中，确立明确的发展方向，可以形成一套切实可行的策略，指出团队的目标、实现目标的方法，并提供鼓舞人心的信息，从而产生有益的变化。
2.?联盟
现代企业的一个核心特征是相互联系。他们中没有一个是完全独立的。大多数员工因工作、技术、管理制度和 职级与他人有关。一旦公司试图改变，这些联系就会对领导力的实施构成特殊挑战。如果大多数人不能同心协力，必然会造成相互制约。
Alliance 不是一个组织：
对于有很多管理知识但缺乏领导知识的读者来说，让人们朝着同一个方向工作是一个组织问题。但这种情况并非如此。联盟和组织是根本不同的。 ?从主要职能来看，企业组织属于管理过程，主要帮助企业在重要方面（如成本、交货期、产品质量）产生预期结果；而联盟属于领导的范畴，在一定的愿景和一系列战略的公司指导下，人们团结起来创造变革并适应不断变化的环境，例如推出新产品和处理劳资关系的新方法. ?从主要活动的角度来看，组织是一个设计过程，包括适宜性判断，包括什么样的结构最适合计划；结构中的每一项工作最适合谁来做；计划的哪一部分适合哪些人，就交给他或她吧；什么样的薪酬制度最适合计划及相关人员。联盟是一个主要的沟通挑战：通过与所有可以帮助和合作实现愿景的人进行大量沟通，帮助他们理解和相信愿景及其战略。 ?如何结盟：
为了结盟，需要尽可能多地向可以提供帮助的人或合作伙伴（包括直接下属、下属、老板和供应商等）方向；在沟通过程中尽可能使用简单的图像、符号或隐喻，以增强沟通的有效性。这不需要侵犯已经被过度使用的通信渠道，也不需要大量宝贵的管理时间；采取多种措施增加信息的可信度，包括动员具有良好业绩和工作关系的传播者以尽可能合理的方式传播信息，确保传播者言行一致，充分展示对既定愿景和战略的承诺（所谓的个人领导）。
3.?激励
在努力创造重大变革的过程中，定位指明了一条适合企业发展的道路，有效的联盟使人们沿着这条道路前进。然而，在前进的过程中，你可能会遇到障碍——经济的、官僚的或政治的。这时候就需要成功的激励措施，确保人们有足够的精力克服沿途的障碍。 ?成功的激励过程是通过满足人最基本的成就感、归属感、自尊、被认可和掌握命运等需求来为人带来能量，而不是通过控制机制迫使人不偏离正轨。这些过程强烈而深刻地感染了我们，并激励我们做出最强烈的反应。领导力类别下的激励措施包括：

文章来源：《企业文化》 网址: http://www.qywhzz.cn/zonghexinwen/2021/0904/1913.html