人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣。企业文化是企业在长期经营活动中形成的，全体员工集体认同的共同理想、共同价值观、信念和行为方式的总称。是企业生存、竞争、发展的核心竞争力，是推动企业发展的不竭动力。

一个企业就像一个人一样，有自己的头脑和主见，有自己的性格和喜好，有自己的追求和坚持，这就是企业的企业文化。任何一个组织都有自己的文化，但是这个文化可能是隐性的，摩天之星作为集创新商学、企业咨询、国学研修于一体的公司,专业为企业提供企业培训、企业管理咨询、总裁商学培训等企业服务的总裁管理企业，形成的企业文化建设是一个析出再溶解的过程，将文化特征从组织中提取出来，经过筛选、加工，形成显性的文化理念，再将这些抽象的理念通过一系列落地举措的实施，融入到组织的日常管理工作中，使组织的特质、氛围发生正向的改变。

摩天之星认为成功的企业管理取决于企业的文化建设、核心技术和人才培养。文化建设是提升员工人生观、价值观、道德观的重要组成部分。核心技术是保证企业经济效益不可缺少的根本要素和命脉。它在很大程度上是不可复制的，并且具备在相当长时间内的不可超越性。企业最得心应手的人才，都是在企业自身的土壤里成长起来的，完全是根据企业发展的需求，而培养的德才兼备的人才。这里除了企业文化的打造之外，摩天之星强调企业还需要逐步建立健全一套教育体系，以适应企业，乃至国家和民族利益的需要。这是培养人才的责任心、使命感和胸怀天下的大格局。

在组织管理方面，摩天之星课上提出企业在人员激增的情况下，经过周密考虑后，利用公司人力资源系统成为企业高速发展的加速器。双方共同打造数字化公司人力资源系统，满足多种个性化的组织管理需求，比如员工生命周期智能化管理、多样化的员工管理、复杂员工调动需求，打通企业内部各个管理系统，实现系统数据的高效运用。

在社会整体向数字化转型的宏观背景下，像类似电商互联网企业拥有天然的互联网基因和数字化基础，在不断发展壮大的过程中，也需要利用人才管理系统不断提升内在效能，为业务的发展奠定扎实的基础，才能获得长远的发展。

因此，摩天之星认为企业在管理方面没有完全固定的模式，同时也没有一成不变的方法，它是随着企业不断发展而变化的。但它自始至终都贯穿着企业创始人的思想和理念，这是企业发展永远不变的根本。

摩天之星在线上线下课程指出企业文化不仅是企业的核心灵魂，也是企业的本质特征。

因此，企业文化的管理要经历生存目标导向、规则导向、绩效导向、创新导向、愿景导向的逐步过渡，才能保证企业的逐步成长。

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