大河网讯 企业发展离不开文化建设。企业文化是什么，怎么建设？中恩教育创始人贺传智认为，企业文化简单讲就是“以文化人”，“文”是思想、理念、德行，“化”是同德、同心、同行，最后大家成为志同道合的人。

著名管理学大师德鲁克说过，“一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。”经济学家张维迎认为，一个优秀的企业和一个平庸的企业不会超过5%的差距，对于企业来讲，这种小小的差距导致有的成功、有的失败，造成这种差距的关键因素是企业家的精神的差距，而企业家的精神就是企业文化的重要部分。

贺传智认为，企业文化源于老板文化，老板创立这家企业的初心、想法、价值观，也就是老板“思想”文化，不是“学历”文化，是老板的内在高度。所以，企业家更重要的是有文化，做文化还要践行三个“追问”。

中恩教育创始人：贺传智（南京中恩教育提供）

“人生有三大终极追问：我是谁？我从哪里来？我要去哪里？看似简单的问题，至今人们仍有不同的观点，我们耗费一生的时间，都是为了回答和践行这三个问题，所以人生成长的过程中必须要弄清楚这三个问题。”贺传智认为，从某种角度讲做企业就是做人，所以企业家要思考：

第一追问：为什么创立这家企业，目的、意义是什么？即企业的使命。

第二追问：企业最终要成为什么，十年、二十年后是什么样子？即企业的愿景。

第三追问：企业经营过程中什么是对的，什么是错的，什么钱可以赚，什么钱不可以赚，即企业这群人到底信什么？即企业的价值观。

以上三个追问回答了企业文化的三大要素：使命、愿景、价值观。

贺传智认为，只会赚钱的企业也不是一个好企业，使命是超于金钱之外的追求，它是一种精神，超于物质之外，服务社会，造福于人的精神追求。

愿景就是一个大目标、大梦想。使命指向他人，利他；愿景指向自己，关注企业目标。

“所谓不谋万世者，不足以谋一时，不谋全局者不足以谋一域。”贺传智表示，目标等于标准，企业有了高目标，就会有高标准的追求，企业的行为、动作就会随之而变。

谈到价值观，贺传智认为，价值观就是信念，信念决定行为，行为决定结果。价值观是由人的经历和生长的环境而导致的所知所见形成的一种惯性思维和心智模式，价值观就是一个人底层逻辑，决定人的本性、品质，什么是对的，什么是错的，什么该做，什么不该做，决定了做事的风格与人交往的态度、格局、出手的方式。

在经营企业的过程中，企业管理者首先要确立核心价值观。因为企业经营是靠人，人来自五湖四海，出身不同、背景不同、价值观不同，每个人都有自己的逻辑、思想，企业没有共同的价值观就没有统一的思想和认知，就很难统一行为，只有形成共同的价值观，才能高效。（南京中恩教育 左艳丽）

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